دورة تأهيل المرآة الخليجية لوظائف الموارد البشرية - أونلاين

---

300 دولار 36 ﺳﺎﻋﺔ باللغة العربية تدريب عن بعد - اونلاين

نبذه عن دورة تأهيل المرآة الخليجية لوظائف الموارد البشرية

اول برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المرأة الخليجية لوظائف الموارد البشرية، حيث يقوم البرنامج على اساس علمي يتناسب مع شخصية المرأة الخليجية ويقدم عبر الانترنت لتقديم الدعم الكامل للمرأة الخليجية لتولي الوظائف في ادارات واقسام الموارد البشرية

تفاصيل ومحاور دورة تأهيل المرآة الخليجية لوظائف الموارد البشرية

 

هذا البرنامج أول برنامج يقدم في الخليج والوطن العربي ويتميز البرنامج بالأتي:

• اعداد وتسليح المرآة الخليجية بالمعارف التي تجعلها على علم بادارة الموارد البشرية مثل قيادة الفعالة لإدارة الموارد البشرية  والتخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية والتحليل الوظيفي والوصف الوظيفي والتخصص الوظيفي وكيفية استقطاب الافراد وعمليات إختيار المهرة ومقابلات التعيين وتوجيه الموظفين وعمليات التكييف مع المؤسسة والتدريب الفعال الموظفين والتطوير الاستراتيجي للموظفين وطرق تقييم اداء العاملين وتعويض العاملين وتحديد هيكل الرواتب.
• تقديم أهم المهارات التي تساعد المرآة الخليجية لتصبح قادرة على تولي منصب مدير الموارد البشرية.
• دعم قدرات المرآة الخليجية كي تستطيع قيادة ادارة الموارد البشرية.
• تصميم البرنامج بناء على دراسة وتحليل بيئة العمل بالسوق الخليجي بما يجعل المرآة الخليجية مؤهلة لسد فجوة سوق العمل الخاصة بوظائف الموارد البشرية.
• تقديم منهج يعتمد على احدث المفاهيم العالمية في ادارة الاعمال بما يناسب المجتمع الخليجي والمرآة الخليجية. 
• الحصول على كتاب مجاني للمدرب بعنوان التحليل الوظيفي بفاعلية.
• المادة العلمية وتشمل العرض وكتيب خاص بكل محاضرة.
• الحصول على 500 نموذج تم تصميمها بما يتلائم مع سوق الاعمال العربي مقدمة من المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية.
• فريق عمل فني وإداري يدعم المتدربة ويقدم خدمات على اعلى جودة تعليمية بما يجعل المتدربة يشعر بالتميز منذ بداية البرنامج التعليمي. 
• للتسجيل

اقرء المزيد

دورة أساسيات ادارة الموارد البشرية - أونلاين

250 دولار 24 ﺳﺎﻋﺔ باللغة العربية تدريب عن بعد - اونلاين

نبذه عن دورة أساسيات ادارة الموارد البشرية

صمم هذا البرنامج التدريبي بهدف تأهيل المشاركين للعمل في ادارة الموارد البشرية وإكسابهم الخبرات العملية والاكاديمية التي تؤهلهم للعمل في هذا المجال بنجاح. كذلك صقل خبرات ومهارات موظفي الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدهم بالخبرات التخصصية اللازمة.

تفاصيل ومحاور دورة أساسيات ادارة الموارد البشرية

 

• القيادة الفعالة لإدارة الموارد البشرية 
• التخطيط الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية
• التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي 
• استقطاب الكفاءات
• عمليات إختيار الموظفين ومقابلات التعيين الاحترافية
• توجيه الموظفين وعمليات التكييف مع المؤسسة.
• التدريب الفعال للموظفين
• التطوير الاستراتيجي الموظفين
• طرق تقييم اداء العاملين
• تعويض العاملين وتحديد هيكل الرواتب

تكلفة الدبلومة :

• 150 دولار أمريكي

يحصل المتدرب بنهاية الدبلومة على : 

• شهادة اجتياز معتمدة من IBS Academy
• اسطوانة تحتوى أكثر من 500 نموذج من نماذج ادارة الموارد البشرية
• جروب مغلق لجميع المتدربين للتواصل فيما بينهم ومع المحاضر على مدار الساعة.
• للتسجيل 

اقرء المزيد

دورة إجراء مقابلات التوظيف باحترافية - أونلاين

150 دولار 12 ﺳﺎﻋﺔ باللغة العربية تدريب عن بعد - اونلاين

نبذه عن دورة إجراء مقابلات التوظيف باحترافية

دورة تدريبية اونلاين - تدريب عن بعد، تساعدك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها

تفاصيل ومحاور دورة إجراء مقابلات التوظيف باحترافية

التعريف :
مقابلات التوظيف واحدة من أهم الادوات التي يعتمد عليها المديرين والمشرفين ومسئولي التوظيف في الحصول على الموظف الانسب. ولذلك تهتم الشركات بتدريب مسئولي التوظيف والافراد المشاركين في اجراء مقابلات التوظيف بهدف إكسابهم الخبرات والمهارات اللازمة لانجاح مقابلات التوظيف وتحسين مخرجاتها.
وفشل الشركات في اجراء مقابلة توظيف ناجحة يعني المزيد من الاستنزاف في النفقات والموارد وارتفاع معدلات دوران العمالة.

الفئات المستهدفة :

• مدراء ومشرفي وأخصائي التوظيف والموارد البشرية
• مديري الادارات ومشرفي الاقسام
•  

المحاور :

• التخطيط لعملية التوظيف 
• خطوات عملية التوظيف
• موقع مقابلات التوظيف في عملية التوظيف ككل
• اهداف مقابلات التوظيف
• مرحلة الاعداد لمقابلات التوظيف
• كيفية تحديد الاحتياجات الوظيفية
• إعداد خطة وموازنة القوى العاملة
• أساليب ومنافذ الاستقطاب للمرشحين
• مصادر التوظيف
• طرق استقطاب المرشحين
• كيفية فرز المرشحين للوظائف
• انواع اختبارات التوظيف
• طرق وضع سياسة و اجراءات التوظيف
• أنواع مقابلات التوظيف :
  • المقابلة الهاتفية 
  • المقابلة عبر الفيديو كونفرنس
  • المقابلات الشخصية
• العوامل الهامة لإنجاح مقابلات التوظيف
• مهارات قراءة وفهم وتحليل ومناقشة السيرة الذاتية وما تحويها من خبرات
• بطاقات الوصف الوظيفي وعلاقتها بمقابلات التوظيف
• اختيار طلب التوظيف الاحترافي :
  • انواع طلبات التوظيف 
  • كيف تختار طلب التوظيف المناسب
• عوامل إنجاح المقابله و الجو العام لمكان المقابله
• الاخطاء الشائعة في مقابلات التوظيف
• كيفية إعداد برنامج تهيئة للموظف الجديد
• للتسجيل 

اقرء المزيد

دورة مهارات تقييم الاداء الوظيفي للمديرين والمشرفين - أونلاين

200 دولار 12 ﺳﺎﻋﺔ باللغة العربية تدريب عن بعد - اونلاين

 

نبذه عن دورة مهارات تقييم الاداء الوظيفي للمديرين والمشرفين

دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات والطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة

تفاصيل ومحاور دورة مهارات تقييم الاداء الوظيفي للمديرين والمشرفين

ادارة الاداء الوظيفي واحدة من اهم وظائف ادارة الموارد البشرية واكتساب مهارات وخبرات عملية في تقييم الاداء ضرورة لنجاح الخطط الادارية والتشغيلية بالشركة. لذلك صمم هذا البرنامج لإكساب المشاركين الخبرات والمهارات والتطبيقات العملية المستخدمة في تقييم اداء مرؤوسيهم وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة.

محاور البرنامج : 

• مفهوم تقييم الاداء الوظيفي 
• تقييم الاداء أم ادارة الاداء
• لماذا نقيم الاداء الوظيفي
• اهداف عملية تقييم الاداء :
  • أهداف ادارية 
  • أهداف التوجيه والارشاد
  • أهداف التطوير وتحسين العمليات
• عوامل تقييم الاداء الوظيفي :
  • عوامل تتعلق بالعمل (عوامل فنية)
  • عوامل تتعلق بالسمات الشخصية (عوامل شخصية)
• مهارات اختيار عوامل التقييم
• تحديد المقاييس المناسبة لقياس الاداء الوظيفي
• الطرق المستخدمة في تقييم الاداء الوظيفي
• كيف يختار المدير والمشرف طريقة التقييم المناسبة
• شروط نجاح طريقة تقييم الاداء الوظيفي
• المؤشرات المساعدة في عملية تقييم الاداء الوظيفي
• حالات الاداء الوظيفي وسمات كل حالة:
  • عدم القدرة على تحقيق المتطلبات 
  • القدرة على تحقيق المتطلبات مع عدم الرغبة 
  • تحقيق المتطلبات 
  • تجاوز المتطلبات
• خطوات عملية تقييم الاداء الوظيفي
• دور المدير والمشرف في عملية تقييم الاداء الوظيفي
• أطراف أخرى ذات صلة بعملية تقييم الاداء الوظيفي
• توقيت تقييم الاداء الوظيفي
• الادوات المستخدمة في تقييم الاداء الوظيفي 
  • النماذج والمستندات الورقية 
  • برامج الحاسب
• التغذية العكسية للموظفين
• سرية وعلانية التقييم :
  • السرية المطلقة 
  • العلانية المطلقة 
  • العلانية النسبية
• مقابلات تقييم الاداء الوظيفي : 
  • انواع مقابلات تقييم الاداء الوظيفي 
  • ارشادات لنجاح مقابلات تقييم الاداء الوظيفي 
• مشكلات وأخطاء المديرين والمشرفين في عملية تقييم الاداء الوظيفي
  • مشكلات عامة 
  • مشكلات تنتج عن عوامل ومعايير التقييم 
  • مشكلات تنتج عن المقيمين
  • علاج مشكلات تقييم الاداء الوظيفي
• ورش عمل وتطبيقات
• للتسجيل 

اقرء المزيد

البرنامج التدريبي اعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة

1500 جنية 12 ﺳﺎﻋﺔ باللغة العربية تدريب في مقر الأكاديمي

نبذه عن البرنامج التدريبي اعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة

صمم هذا البرنامج لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة. 
 

تفاصيل ومحاور البرنامج التدريبي اعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة

التعريف بالبرنامج :

صمم هذا البرنامج لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
كذلك يتدرب المشاركون على تحويل الاهداف والغايات الاستراتيجية الى برامج عمل مصغرة ووضعها موضع التنفيذ

محاور البرنامج : 

• ادارة الموارد البشرية الاهداف والغايات 
• ما المقصود بالسياسات واللوائح الداخلية للموارد البشرية 
• ما المقصود بإجراءات العمل الداخلي بإدارة الموارد البشرية 
• نطاق العمل في الموارد البشرية
• التأثيرات الحالية والمرتقبة على الموارد البشرية
• العمليات والانشطة داخل الموارد البشرية
• الموارد البشرية وعلاقتها بالادارات الاخرى
• الهيكل التنظيمي وعلاقته بسياسات وإجراءات الموارد البشرية
• المراحل العملية لاعداد السياسات والاجراءات للموارد البشرية
• التحليل الوظيفي وعلاقته بالموارد البشرية
• مكونات النظام الداخلي للموارد البشرية
• وضع السياسات واللوائح موضع التنفيذ
• للتسجيل 

اقرء المزيد

HRBP – HR Business Professional Preparation Online Course - أونلاين

300 دولار 40 ﺳﺎﻋﺔ باللغة الانجليزية تدريب عن بعد - اونلاين

نبذه عن HRBP – HR Business Professional Preparation Online Course

برنامج التأهيل لشهادة HRBP، وهذا البرنامج يساعد خبراء الموارد البشرية على اجتياز امتحان HRCI.ORG - البرنامج يدرس بالكامل باللغة الانجليزية.

تفاصيل ومحاور HRBP – HR Business Professional Preparation Online Course

Module 1 : HR Administration
Strategic HR Management and Business Trends: This section examines the following topics:

• The evolution of the human resource profession into an essential function of organizations worldwide
• Major success factors for today ‘s HR professional
• Organizational structures
• Current HR and technology trends and how they impact HR roles and responsibilities

​Gathering, Measuring and Reporting HR Data This section examines the following topics:

• Understanding research terms and techniques
• Describing the metrics and techniques used to gather HR data
• Understanding the methods and forms used to report HR data

Workforce Planning and Employment Strategies This section examines the following topics:

• The scope of responsibilities related to workforce planning
• How to conduct a job analysis
• Employment strategies that can offer innovative solutions for your resource needs
• How to maintain records for employees

Change Management and Business Process Improvement for HR Professionals This section examines the following topics:

• HR‘s role in communicating and managing change in organizations
• Project planning and management
• Business process improvement activities

Organizational Policies, Procedures and Regulations This section examines the following topics:

• The influence of law on the organization
• Legal areas monitored by HR professionals
• HR ethics and professional standards
• Policies, procedures and work rules
• Confidentiality and privacy regulations

Module 2 : Recruitment & Selection
Workforce Planning and Staffing This section examines the following topics:

• Determining organizational requirements
• Promoting the organization
• Developing the staffing plan

Job Analysis and Documentation This section examines the following topics:

• Job Analysis
• Job Description
• Job Specification
• Job Competencies

Recruitment This section examines the following topics:

• Recruitment strategies and sources—including internal and external recruitment methods
• Recruiting technology to help the HR professional

Selection This section examines the following topics:

• Overview of selection process
• Pre-screening
• Tracking
• Interview
• Evaluate
• Selecting
• Offer

New Hire Onboarding This section examines the following topics:

• New employee orientation
• New employee onboarding
• HR’s role in facilitating the employee’s successful transition into the new environment

Recruiting Metrics This section examines the following topics:

• Evaluating the effectiveness of recruiting efforts
• Staffing Metrics
• Workforce Analytics & Reporting

Module 3 : Employee Relations & Communication
Communication in the Workplace This section examines the following topics:

• Communicating with employees
• What HR needs to communicate
• Cross-cultural communication concepts
• Methods for communicating
• Using technology for communications

Laws Affecting Employee and Labor Relations This section examines the following topics:

• The influence of laws on employee relations
• The laws affecting global workforce organizations
• Organizational policies and employee relations

Creating a Positive Work Environment This section examines the following topics:

• Employee engagement
• Characteristics of a positive workplace culture 

Managing Employee Behavior Issues This section examines the following topics:

• Discipline processes
• Processes for complaint review, investigation and resolution
• Performance problems
• Methods for managing employee conflicts
• Handling employee terminations

Module 4 : Total Rewards, Compensation & Benefits
Total Rewards This section examines the following topics:

• Goals of the total rewards system
• Compensation and benefits strategy
• Compensation and benefits for international assignments

Compensation This section examines the following topics:

• This section examines the following topics:
• How to design a compensation system
• The components of a compensation system

Benefits This section examines the following topics:

• Deciding Which Benefits to Offer
• Benefits Needs Assessment
• Types of Benefits
• Metrics of Benefits Evaluation
• Benefits Trends

Module 5 : Training & Development
Training This section examines the following topics:

• Adult learning principles
• Processes for developing training
• Cultural learning perceptions
• Technology trends

Performance Management This section examines the following topics:

• Continuous management of performance within the organization
• Individual performance appraisals

Career Development This section examines the following topics:

• Career management practices
• Individual career planning
• Methods for developing leaders

 
Module 6 : Health, Safety & Security
Organizational Risks This section examines the following topics:

• The concept of risk management
• Risk management strategies
• The effect of health and safety laws and regulations
• Contingency plans for health and safety issues
• HR’s role in managing risk

Employee Health This section examines the following topics:

• Workplace health risks
• Promoting health and wellness programs

Employee Safety This section examines the following topics:

• Safety risks and prevention
• Accident investigation
• How to promote a safe culture
• Insurance and processing claims

Workplace Security This section examines the following topics:

• Security risks and prevention measures
• Creating security programs
• Internal investigation policies and procedures

Why you must take this program ?

• BE HR Certified internationally by passing exam on www.hrci.org

·        Achieve a high standard of knowledge to work as HR Business Partner, HR Generalist Professional & HR Supervisor

·        Achieve a professional Skills by practicing in 6 functions in HR introduced in this course

Who is Qualified to get this program & pass exam?
To anyone have 2 years' experience in human resources
(in Most cases: Doesn’t Asked for Documents or Evidence)
HRBP Orientation Video
https://www.youtube.com/watch?v=xDfEaFV_BKU
Exam Registration Video
https://www.youtube.com/watch?v=tBizmkiPnWw
للتسجيل 

اقرء المزيد

دورة الاكسل لاعمال ادارة الموارد البشرية - أونلاين

150 دولار 24 ﺳﺎﻋﺔ باللغة العربية تدريب عن بعد - اونلاين

نبذه عن دورة الاكسل لاعمال ادارة الموارد البشرية

دورة تدريبية اونلاين تهدف لتزويدك بالمهارات العملية اللازمة لاستخدام برنامج الاكسل في اعمال ادارة الموارد البشرية ويقدم لك النصائح العملية التي تساعدك على ذلك.

تفاصيل ومحاور دورة الاكسل لاعمال ادارة الموارد البشرية

هذا البرنامج يكسبك المهارات العملية اللازمة لاستخدام برنامج الاكسل في اعمال ادارة الموارد البشرية ويقدم لك النصائح العملية التي تساعدك في ذلك.
كما يشرح المعادلات والادوات المختلفة التي يقدمها برنامج الاكسل وكيف يمكنك استخدام هذه الادوات في انجاز اعمال الموارد البشرية التي تشمل على سبيل المثال : التوظيف والأجور والمرتبات والاجازات والامتيازات الوظيفية والمقابلات الوظيفية وتقييم الاداء وغيرها
تتدرب في هذا البرنامج على اجتياز الصعوبات التي تعيق الاستفادة الكاملة من برنامج الاكسل. وكذلك على كيفية تحقيق الاستفادة الكاملة من المعادلات formulas والادوات الاخرى مثل الماكرو والجداول والمخططات diagrams والرسوم البيانية charts وغيرها، وستتعلم في هذا البرنامج بعض اعمال الاتمتة الاساسية التي تساعدك في ادخال البيانات واستعراضها وتحليلها.

الفئات المستهدفة : 

• الموظفين الاداريين 
• موظفي اقسام الاجور والتعويضات 
• موظفي شئون الموظفين 
• مشرفي ومديري الموارد البشرية 
• اصحاب الاعمال
•  

محاور البرنامج : 

• اساسيات برنامج الاكسل 
• المعادلات وكيفية استخدامها
• استخدام المراجع references والنطاقات المسماه named ranges
• استخدام وظائف نصية خاصة special text functions في مجال الموارد البشرية 
• استخدام وظائف منطقية logical functions للحصول على النتائج المرجوة
• استخدام الجدول المحورية pivot table والرسوم البيانية charts
• انشاء الجداول المحورية pivot table 
• وظيفة البحث Lookup function واستخداماتها في الموارد البشرية 
• حماية البيانات من العبث أو السرقة
• تسجيل وحدات الماكرو MACROS وأتمتة العمل 
• ربط أوراق عمل متعددة معاً
• الجمع بين عدة ملفات للحصول على ملخص .
• تأمين واستعراض ملفات الاكسل 
• تتبع التغييرات والتعليقت على ملفات الاكسل
• اخفاء وحماية المعادلات

عدد الساعات التدريبية : 24 ساعة تدريبية مقسمة الى 8 محاضرة
تعتمد على التدريب العملي والتطبيقات اثناء المحاضرة

يحصل المتدرب بنهاية الكورس على : 

• دليل الكتروني مجاني لمعادلات الاكسل
• ملفات تعليمية مفيدة عن استخدامات الاكسل في الموارد البشرية
• للتسجيل 

اقرء المزيد

دورة : برنامج حماية الأجور وعلاقاته الداخلية والخارجية - أونلاين

400 دولار 15 ﺳﺎﻋﺔ باللغة العربية تدريب عن بعد - اونلاين

نبذه عن دورة : برنامج حماية الأجور وعلاقاته الداخلية والخارجية

يهدف البرنامج الى تنمية قدرة المتربين على التعامل باحترافية مع برنامج حماية الأجور وبما يضمن الالتزام بالضوابط والتعليمات التي تقررها الجهات المختلفة مثل وزارة العمل والتأمينات الاجتماعية السعودية وصندوق دعم الموارد البشرية ومركز المعلومات الوظني والبنوك السعودية وغيرها

تفاصيل ومحاور دورة : برنامج حماية الأجور وعلاقاته الداخلية والخارجية

موضوعات البرنامج :

• ما هو برنامج حماية الأجور
• ما المزايا التي يقدمها برنامج حماية الأجور
• كيفية التسجيل في برنامج حماية الأجور
• صندوق دعم الموارد البشرية وعلاقته ببرنامج حماية الأجور
• وزارة العمل - التأمينات الاجتماعية 
• وزارة الداخلية - مركز المعلومات الوظني
• البنوك - مؤسسة النقد 
• المخاطر الداخلية والخارجية 
• حقوق الموظف والمخاطر المترتبة 
• التقاضي العمالي بين الموظف والشركة
• الفئات المستهدفة : 
• موظفي الموارد البشرية في الشركات السعودية 
• مديري الموارد البشرية ومشرفي الاقسام في الشركات السعودية 
• الافراد الراغبين في الالتحاق بهذه الوظائف

عدد الساعات التدريبية : 

• 15 ساعة مقسمة الى 5 محاضرات
•  
• للتسجيل 
•  

اقرء المزيد

برنامج تسيير الموارد البشرية - أونلاين

350 دولار 30 ﺳﺎﻋﺔ باللغة العربية تدريب عن بعد - اونلاين

نبذه عن برنامج تسيير الموارد البشرية

برنامج تدريبي اونلاين صمم خصيصا لدول تونس، المغرب او الجزائر، وذلك لتأهيلهم على اتقان وظائف واعمال تسيير الموارد البشرية بشكل علمي واحترافي

تفاصيل ومحاور برنامج تسيير الموارد البشرية

هذا البرنامج التدريبي الأونلاين صمم خصيصا لمتدربينا من دول تونس، المغرب والجزائر، حيث تعتبر الموارد البشرية موردا واستثمارا بالنسبة إلى المنظمة، و لكي تستطيع استخدام و استغلال و تنمية هذا الاستثمار فعليها تسييره ، بمعنى أنه يتطلب تخطيط و تنظيم و توجيه و تقييم مثلما يتطلب ذلك استخدام العوامل المادية للإنتاج، إن الموارد البشرية كما سبق القول يجب تخطيطها و تنظيمها و تقييمها ، بمعنى أنه يجب تسييرها

 

محاور البرنامج التدريبي تسيير الموارد البشرية:

مقياس تسيير الموارد البشرية : - المحور الأول: التاريخ Historique 

1. أصل الموارد البشرية Origine de la GRH 
2. تطور الموارد البشرية Evolution de la GRH 

- المحور الثاني: وجهة نظر منهجية لإدارة الموارد البشرية Une vision systémique de la GRH 

1. المفاهيم الأساسية لنظرية النظم Les concepts de la théorie des systèmes : 
   1. النتيجة المرجوة Les résultats recherchés 
   2. الأنشطة Les activités 
   3. الموارد Les ressources 
   4. ردود الفعل Le retour de l’information 
   5. التوزيع La distribution 
   6. النظام ومحيطه Le système et son environnement .
2. مفهوم النظام المطبق على تنظيم العمل La notion de système appliqué à l’organisation de travail 
3. مفهوم النظام المطبق على إدارة الموارد البشرية La notion de système appliquée à la GRH 
4. بيئة أو محيط إدارة الموارد البشرية L’environnement du système de GRH 
5. التمثيل الرمزي لنظام إدارة الموارد البشرية وخاصية البيئة الخارجية La représentation symbolique du système de GRH et des caractéristiques de l’environnement interne et externe
6. دراسة حالة Etudes du cas 

- المحور الثالث: الدعم الهيكلي لإدارة الموارد البشرية Le support structurel de la GRH 

1. التمييز بين وظيفة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية La distinction entre « service de GRH » et fonction GRH
2. هيكل الخدمة La structure du service 
3. ربط وتبيين إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي Le rattachement du service GRH à la structure organisationnelle
4. العوامل المؤثرة في تقاسم المسؤولية والسلطة Les facteurs influencent le partage des responsabilité et de l’autorité

- المحور الرابع: سياسات إدارة الموارد البشرية Les politiques de GRH 

1. تعريف تعبير سياسة الموارد البشرية La définition de l’expression « politique de GRH »
2. الحاجة لسياسة شؤون الموظفين La nécessité d’une politique du personnel 
3. محتوى السياسات Le contenu des politiques 
4. تشكيل السياسات La formulation des politiques 
5. تنفيذ السياسات L’application des politiques 
6. دراسة حالة Etude de cas .

- المحور الخامس: إدارة تخطيط للموارد البشرية La gestion prévisionnelle des ressources humaines

1. مفهوم إدارة التخطيط La notion de gestion prévisionnelle
2. تنبؤات عملية التوظيف La processus de prévisions des effectifs 
3. مراحل عملية التنبؤ للموظفين Les étapes du processus de prévision des effectifs 
4. دراسة حالة Etudes de cas .

- المحور السادس: التوظيف والاستقبال Le recrutement et l’accueil 

1. سياق اقتناء الموارد البشرية Le contexte d’acquisition des ressources humaines 
2. المراحل التي تسبق اكتساب الأفراد Lés étapes préalables à l’acquisition du personnel 
3. التوظيف Le recrutement 
4. الاستقبال والتوجيه الأولي للموظفين الجدد L’accueil et l’orientation initiale des nouveaux salariés 
5. دراسة حالة Etudes de cas 

- المحور السابع: تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي La formation du personnel et le développement organisationnel

1. طبيعة وأهداف تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي La nature et les objectifs de la formation du personnel et du développement organisationnel
2. النماذج النظرية التي يمكنها توجيه الجهود المبذولة في تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي
3. Les modèles théoriques susceptibles de service de guide aux efforts déployés en formation du personnel et en développement organisationnel
4. التخطيط العام لتسيير برامج وأنشطة تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي
5. Le processus global de gestion des programmes et des activités de formation du personnel de développement organisationnel
6. تشخيص الاحتياجاتLe diagnostic des besoins 
7. خطة العمل المقترحة للتدريبLa formation du plan des interventions projetées 
8. اختبار وتطبيق أساليب وتقنيات التدريب Le choix et l’application des méthodes et des techniques 
9. تقييم - L’évaluation 
10. دراسة حالة Etudes de cas 

- المحور الثامن: تقييم الموظفين L’évaluation du personnel 

1. تعريف - مختلف أنواع التقييم – أهداف التقييم Définition-Les différents types d’évaluation-Les objectifs de l’évaluation
2. خصائص التقييم الجيد Caractéristiques des bonnes évaluation 
3. شروط التقييم Les conditions de l’évaluation 
4. أساليب التقييم Les méthodes de l’évaluation 
5. أخطاء التقييم Les erreurs d’évaluation 
6. مقابلة التقييم L’entrevue d’évaluation 
7. دراسة حالة Etudes de cas 

- المحور التاسع: إدارة الموارد البشرية وتحسين ظروف المعيشة في العمل La gestion des ressources humaines et l’amélioration des conditions de vie au travail La gestion des ressources

1. مفهوم جودة حياة العمل La notion de qualité de vie au travail 
2. إعادة هيكلة وظائف وبيئة العمل الفوري La restructuration des emplois et de l’environnement immédiat du travail
3. وضع مجموعات العمل L’aménagement des modules de travail 
4. تنفيذ أشكال جديدة لتنظيم العمل L’implantation de nouvelles formes d'organisation de travail 
5. دور الهيكل في تحسين ظروف المعيشة العمل Le rôle de la structure chargée de la RH dans l’amélioration des conditions de vie au travail 
6. دراسة حالة Etudes de cas 

- المحور العاشر: الغياب ودورات الموظفين L’absentéisme et roulement du personnel 

1. الغياب L’absentéisme 
2. تدابير مختلفة لهذه الظاهرة Les diverses mesures du phénomène 
3. أسباب الغياب Les causes de l’absentéisme 
4. العلاج الصحيح للغيابات Les masures corrective de l’absentéisme 
5. دوران الموظفين Le roulement du personnel

يحصل المتدرب بنهاية الدبلومة على : 

• شهادة معتمدة من IBS Academy
• شهادة معتمدة من أكاديمية كامبريدج البريطانية.
• ملف يحتوى على أكثر من 500 نموذج من نماذج ادارة الموارد البشرية
• جروب مغلق لجميع المتدربين للتواصل فيما بينهم ومع المحاضر على مدار الساعة.
• للتسجيل اضغط هنا

اقرء المزيد

ورش عمل في الموارد البشرية - مستوى متقدم

2000 جنية 27 ﺳﺎﻋﺔ باللغة العربية تدريب في مقر الأكاديمي

نبذه عن ورش عمل في الموارد البشرية - مستوى متقدم

ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.

تفاصيل ومحاور ورش عمل في الموارد البشرية - مستوى متقدم

مجموعة ورش عمل في ادارة الموارد البشرية للمستوى المتقدم، يتميز هذا البرنامج التدريبي المتقدم أنها تقدم اهم التطبيقات العملية في مجال ادارة الموارد البشرية للمستويات المتقدمة، وتضم محاضرة تمهيدية 3 ساعات لسد اي فجوة في الخلفية المعرفية عن ادارة الموارد البشرية قبل الخوض في الورش العملية، ويشمل البرنامج التدريبي 6 ورش عملية كالآتي:

ورشة الموارد البشرية الأولى :

تدريب عملي : التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

• الموارد البشرية من منظور استراتيجي
• التكامل الاستراتيجي بين الموارد البشرية والادارات الاخرى
• الموارد البشرية والقرارات الاستراتيجية في الشركة
• التناسق بين أنشطة الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للشركة
• دور الموارد البشرية في : 
  • تحديد الاستراتيجية العامة للشركة 
  • تقييم نقاط القوة والضعف في اداء الشركة 
  • تنمية الاهداف والغايات العامة للشركة 
  • تنمية استراتيجيات العمل (التسويق والمبيعات والمالية والانتاج وغيرها) 

ورشة الموارد البشرية الثانية :

تدريب عملي : التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي 
موضوعات التدريب العملي :

• ما هو التحليل الوظيفي وما هو الوصف الوظيفي 
• أهمية التحليل الوظيفي للشركة 
• الأنشطة التي تعتمد على التحليل الوظيفي
• تطبيق عملي لتحليل وظيفي :
  • هل نحن في حاجة الى التحليل الوظيفي
  • مرحلة الاعداد والتجهيز للتحليل الوظيفي
  • جمع البيانات والمعلومات اللازمة للتحليل الوظيفي
    • عن طريق الملاحظة 
    • عن طريق المقابلات
    • عن طريق المذكرات واليوميات
    • عن طريق استبيانات جمع المعلومات 
    • طرق أخرى حديثة 
• تدقيق ومراجعة البيانات والمعلومات 
• التعامل مع مخرجات التحليل الوظيفي :
  • اعداد بطاقات الوصف الوظيفي 
  • علاقة التحليل الوظيفي باجراءات التعيين والاختيار
  • علاقة التحليل الوظيفي بالمرتبات والاجور والبدلات
  • علاقة التحليل الوظيفي بالتدريب وتطوير الاداء
  • علاقة التحليل الوظيفي بالمسار الوظيفي

ورشة الموارد البشرية الثالثة :

تدريب عملي : مقابلات التوظيف الناجحة

موضوعات التدريب العملي : 

• كيف تخطط لاجراء مقابلات التوظيف
• كيف تضع أهداف المقابلة 
• كيف تشكل لجنة المقابلات 
• تخطيط المقابلة : 
  • استقبال طلبات التوظيف 
  • دراسة طلبات التوظيف 
  • تحديد النقاط الحرجة في طلبات التوظيف
  • اجراءات اختيار موعد المقابلة 
  • اجراءات اخطار المرشحين للمقابلة 
  • دور مسئول التوظيف اثناء المقابلة 
  • الاسئلة المشروعة والاسئلة الممنوعة في مقابلات التوظيف
  • كيف تنهي المقابلة بشكل احترافي
  • التقارير والنماذج والادوات الادارية التي تحتاجها لاجراء المقابلة
• تحليل نتائج مقابلة التوظيف
• مخرجات مقابلة التوظيف
• تقييم نجاح مقابلة التوظيف

ورشة الموارد البشرية الرابعة : 

تدريب عملي : دراسة وتحديد الاحتياجات التدريبية 
موضوعات التدريب العملي:

• الاهداف العامة لعملية التدريب
• وضع الاهداف الاستراتيجية لتدريب الموظفين
• علاقة التدريب باستراتيجية الشركة 
• علاقة التدريب باستراتيجية الموارد البشرية 
• مراحل عملية لتحديد الاحتياجات التدريبية وفقاً لنموذج ADDIE :
  • مرحلة تحليل الاحتياجات التدريبية Analysis
  • مرحلة تصميم البرامج التدريبية Designing 
  • مرحلة تطوير وانتاج البرامج التدريبية Development 
  • مرحلة تنفيذ التدريب Implementation 
  • مرحلة تقييم التدريب Evaluation
  • مخرجات كل مرحلة Outputs 
• النماذج والتقارير والادوات الادارية المستخدمة 
•  

ورشة الموارد البشرية الخامسة :

تدريب عملي : ادارة وتقييم اداء العاملين
موضوعات التدريب العملي :

• ما المقصود بإدارة الاداء الوظيفي
• ادارة الاداء أم تقييم الاداء
• عناصر ومكونات ادارة الاداء الوظيفي
• مزايا تطبيق نظام ادارة الاداء الوظيفي
• المشكلات التي تترتب على عدم وجود نظام لادارة الاداء الوظيفي بالشركة
• معايير لا بد من توفرها في نظام ادارة الاداء 
• حالة عملية :
  • تحديد أهداف ادارة الاداء الوظيفي 
  • وضع معايير اداءة الاداء الوظيفي
  • برنامج (لائحة ) ادارة الاداء الوظيفي
  • تحديد الادوار والمسئوليات
  • دور الموارد البشرية في ادارة الاداء 
  • دور الاطراف الاخرى في ادارة الاداء 
  • التقييم الدورى لمستويات الاداء الوظيفي
  • تحديد مخرجات تقييم الاداء الوظيفي 
  • أثر مخرجات تقييم الاداء على وظائف الموارد البشرية

ورشة الموارد البشرية السادسة :

تدريب عملي : اعداد هيكل الأجور والمرتبات
موضوعات التدريب العملي :

• ما المقصود بالأجور والمرتبات
• أهمية الأجور والمرتبات لكل من الشركة والموظف
• علاقة الاجور بالدافعية ومستويات الانتاجية
• مواصفات نظام الاجور والمرتبات الفعال 
• لائحة ادارة الاجور والمرتبات
• طرق وفنيات تقييم الوظائف 
• دراسة الاجور في الشركات المنافسة
• هيكل الاجور والمرتبات 
• طرق تصميم هيكل الأجور والمرتبات
• اجراءات زيادة وتعديل الاجور 
• المشكلات التي تنتج عن ادارة غير فعالة للأجور والمرتبات :
  • ضعف الاداء وتدني الانتاجية
  • ارتفاع معدل الدوران الوظيفي
  • الصراع الداخلي
  • الفساد المالي والاداري
• حالة عملية لاعداد هيكل الاجور والمرتبات :
  • تشخيض مشكلات الاجور والمرتبات بالشركة 
  • جمع المعلومات والبيانات الخاصة بالاجور والمرتبات وتدقيقها
  • تحليل البيانات والمعلومات 
  • تحديد درجة التنافسية لشركات مشابهة
  • تقييم الوظائف داخل الشركة 
  • تحديد مستويات الدفع المناسبة لكل وظيفة
  • اعداد هيكل الاجور والمرتبات
  • تطبيق هيكل الاجور والمرتبات
  • المتابعة والتحديث وجمع البيانات 

مدة التدريب العملي : شهر (محاضرتان اسبوعياً مدة كل محاضرة اربع ساعات تدريبية)

يحصل المشارك بنهاية التدريب العملي على :

• 6 شهادات حضور شهادة لكل ورشة
• خطاب موجه الى من يهمه الامر بالموضوعات التي تدرب عليها المشارك اثناء البرنامج 
• ملف مضغوط يحتوي كافة النماذج والمستندات التي يحتاجها المتدرب لممارسة وظائف الموارد البشرية

شروط التسجيل في التدريب العملي:

• خبرة في مجال الموارد البشرية لا تقل عن عام 
• أو الحصول على دبلومة الموارد البشرية
• للتسجيل اضغط هنا

اقرء المزيد