150 دولار12 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن كورس تطبيقات الأوفيس والانترنت لإدارة الموارد البشرية
كورس تدريبي اونلاين يهدف الى تدريبك
على استخدام اهم برامج الكمبيوتر كالوورد والاكسيل وتطبيقات الانترنت في
مجال ادارة الموارد البشرية
تفاصيل ومحاور كورس تطبيقات الأوفيس والانترنت لإدارة الموارد البشرية
إن
إستخدام التطبيقات والمستحدثات التكنولوجية أصبحت ضرورة ملحة فى كافة
المجالات ، والموارد البشرية أحد أهم المجالات التي تقتحم مجال التكنولوجيا
فى الوقت الحالي ، ولذا كان حرصنا على تقديم هذا الكورس التدريبي
الاونلاين ليساعدك على تعلم استخدام التطبيقات الالكترونية المختلفة
المقدمة فى مجال ادارة الموارد البشرية، ويقدم الكورس اونلاين من خلال
الانترنت.
اولا : استخدامات برنامج الوورد في الموارد البشرية
كتابة التقارير والمراسلات
كائنات البرنامج
تنسيق التقارير والمسافات البادئة والتباعد
دمج المراسلات
مخرجات الحفظ والطباعة
ثانيا : استخدامات برنامج الإكسيل في الموارد البشرية
تصميم الجداول
المراجع المطلقة والمراجع المختلطة
المعادلات النصية وتطبيقاتها
جمع وطرح عدد الساعات للموظفين
ربط أوراق العمل
القائمة المنسدلة
القوائم المخصصة
شرح دالة VLOOKUP
التنسيق الشرطي
إخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل
حماية ورقة العمل والخلايا من التعديل
حماية كامل ملف الاكسل
ثالثاً : تطبيقات الإنترنت واستخداماتها في الموارد البشرية
250 دولار24 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن كورس تشخيص مشكلات الموارد البشرية ووضع الحلول الفعالة
كورس تدريبي اونلاين لتأهيل المشاركين
على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن
اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
تفاصيل ومحاور كورس تشخيص مشكلات الموارد البشرية ووضع الحلول الفعالة
صمم هذا البرنامج التدريبي
الأونلاين لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد
البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول
المناسبة لكل مشكلة، يتناول البرنامج المشكلة وأثارها السلبية على الشركة
والعلامات المميزة للمشكلة وكذلك الحلول المناسبة لها، ويعتمد البرنامج
التدريبي على دراسة المشكلات التي يطرحها المشاركون في البرنامج والنقاش
حولها وتقديم الحلول العلمية المناسبة، تتم الدراسة اونلاين من خلال
الانترنت.
محاور البرنامج
مشكلات ادارة التغيير Change management في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات تطوير القيادة Leadership development في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات قياس الكفاءة Organizational effectiveness في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات الامتيازات والتعويضات Compensation في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات التوظيف Recruitment في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات تخطيط المسار المهني Succession planning في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات التدريب والتطوير Training and development في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات الاحتفاظ بالموظفين Employee Retention في الموارد البشرية
300 دولار12 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن اعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة
دورة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل
المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية
بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة
احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي
تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل
بكفاءة.
تفاصيل ومحاور اعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة
التعريف بالبرنامج :
صمم هذا البرنامج التدريبي - اونلاين - لتأهيل المشاركين على
اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح
لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد
الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل
العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
كذلك يتدرب المشاركون على تحويل الاهداف والغايات الاستراتيجية الى برامج عمل مصغرة ووضعها موضع التنفيذ
محاور البرنامج :
ادارة الموارد البشرية الاهداف والغايات
ما المقصود بالسياسات واللوائح الداخلية للموارد البشرية
ما المقصود بإجراءات العمل الداخلي بإدارة الموارد البشرية
نطاق العمل في الموارد البشرية
التأثيرات الحالية والمرتقبة على الموارد البشرية
العمليات والانشطة داخل الموارد البشرية
الموارد البشرية وعلاقتها بالادارات الاخرى
الهيكل التنظيمي وعلاقته بسياسات وإجراءات الموارد البشرية
المراحل العملية لاعداد السياسات والاجراءات للموارد البشرية
350 دولار15 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن دورة مؤشرات ومقاييس الأداء الرئيسية لإدارة الموارد البشرية - HR KPI's
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين
المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف
المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات
واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
تفاصيل ومحاور دورة مؤشرات ومقاييس الأداء الرئيسية لإدارة الموارد البشرية - HR KPI's
يهدف البرنامج الى اكساب
المتدربين المهارات والخبرات العملية حول مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية
ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه
المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء. وأهم الاخطاء التي
يقع فيها مدير الموارد البشرية اثناء قياس مؤشرات الاداء. كذلك يتعرف على
سمات بيئة العمل التي تدعم استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية وما العوائد من
استخدامها
المحاور :
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI’s)
أهمية قياس مؤشرات الأداء وخصائصها وأنواعها وتصنيفاتها المختلفة. والاهداف
التي نحققها من خلال استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية. وطرق قياس مؤشرات
الاداء الرئيسية.
مؤشرات الأداة ودورها في انجاح استراتيجيات المنظمة :
خطوات وضع وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's.للشركة والادارات ودور مؤشرات الاداء في عملية التخطيط ورسم السياسات والاهداف.
قياس مؤشرات الأداء المالي للمورد البشري
قياس تكاليف الموارد البشرية و العائد على الاستثمار في الرواتب والاجور والامتيازات الوظيفية وكذلك الاستثمار في التدريب والتطوير
تطبيقات عملية لقياس مؤشرات الاداء الرئيسية للمورد البشري :
تعريف وتطبيق عملي على مؤشرات الاداء الرئيسية التالية :
• مؤشرات الأداء الرئيسية للتوظيف Recruitment KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية للتدريب Training KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية للصحة والسلامة Safety KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء Performance KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية لولاء الموظف Staff loyalty KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لوقت العمل Work Time KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية لكفاءة الموارد البشرية HR Efficiency KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة للتعويضات Compensation KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لعلاقات العمل Labor relations KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة للإذعان للوائح التنظيمية Legal KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لرضا الموظف Employee satisfaction KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية لميزانية الموارد البشرية HR Budget KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لبيانات القوة العاملة Work Force KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية لترك الوظيفة Job Leaving KPI's
عدد الساعات التدريبية : 12 ساعة تدريبية
يعقبها ورشة تطبيقات عملية لمدة 3 ساعات
يحصل المتدرب في نهاية الدورة على :
• شهادة تدريبية من اي بي اس اكاديمي
• شهادة بحضور الورشة التدريبية العملية للتسجيل اضغط هنا
500 دولار51 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن الماجستير المهني المصغر في ادارة الموارد البشرية
الماجستير المهني المصغر في إدارة
الموارد اليشرية هو برنامج تدريبي متخصص يؤهل المتدربين على اكتساب مهارات
وخبرات تخصصية متعمقة في مجال ادارة الموارد البشرية
تفاصيل ومحاور الماجستير المهني المصغر في ادارة الموارد البشرية
ما هي أهداف البرنامج ؟
إكساب المتدربين خبرات عملية تخصصية في مجال ادارة الموارد البشرية تؤهلهم
للقيام بأعمال ادارة الموارد البشرية على مستوى عالى من الاحترافية. بما في
ذلك أعمال التطوير التنظيمي وتصميم الهياكل التنظيمية وتخطيط القوي
العاملة والتحليل الوظيفي والوصف الوظيفي والتدريب والتطوير وإدارة وتقييم
الاداء والتعويضات والحوافز والامتيازات الوظيفية.
محاور البرنامج:
المحور الأول: دبلوم متقدم في ادارة الموارد البشرية
المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية :
الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
التحليل الوظيفي :
طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
التوظيف :
عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
مصادر توظيف القوى العاملة
بدائل التوظيف بالشركة
الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
عملية الاختيار والتعيين :
تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
المقابلة الشخصية :
انواع المقابلات الشخصية
طرق ادارة المقابلات الشخصية
دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
اختبارات التوظيف :
انواع اختبارات التوظيف
سمات اختبار التوظيف الفعال
التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.
التدريب والتطوير والتوجيه :
أولا : برامج الارشاد والتوجيه
برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد
تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
ثانياً : التدريب والتطوير
الفرق بين التدريب والتطوير
تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
تصميم البرنامج التدريبي الفعال
تطوير البرنامج التدريبي الفعال
اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
الطرق الحديثة في تقييم التدريب
تقييم أداء الموظفين :
مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
التحفيز والتعويضات (البدلات) :
نظرية تحفيز الموظفين
طرق تحفيز الموظفين
أنواع التعويضات (البدلات)
العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
تنافسية البدلات والامتيازات
سلم الرواتب (هيكل الاجور) :
تصميم سلم الرواتب
عدالة سلم الرواتب
تقييم رواتب الموظفين
المحور الثاني: البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية :
تطبيقات برنامج Microsoft Excel في مجال إدارة الموارد البشرية
تطبيقات برنامج Microsoft Word في مجال إدارة الموارد البشرية
استخدام الشبكات الاجتماعية في التوظيف والتحرى عن المرشحين للوظائف
Facebook
Twitter
LinkedIn
وغيرها
المحور الثالث: اللغة الانجليزية في مجال ادارة الموارد البشرية - English for
HR
يستعرض هذا البرنامج القصير المواقف المختلفة التي ستتعرض لها في عملك
مع الناطقين باللغة الانجليزية. وذلك من خلال محادثات عملية تتم باللغة
الانجليزية. بهدف تنمية مهارات اللغة الانجليزية لدى المشاركين.
تغطي المواقف التي يستعرضها البرنامج بعض وظائف الموارد البشرية
الاساسية مثل محادثات مقابلات التوظيف باللغة الانجليزية ومحادثات تقييم
الاداء باللغة الانجليزية واصدار التعليمات اليومية للموظفين الناطقين
باللغة الانجليزية
يهدف البرنامج ايضاً الى تعريف المشاركين بأكبر قدر ممكن من مصطلحات الموارد البشرية باللغة الانجليزية
مميزات الحضور:
يحصل المتدرب على شهادة Mini MBA - Human Resources Management من اكاديمية اي بي اس للتدريب
يحصل المتدرب على شهادة من اكاديمية كمبريدج البريطانية بمسمى (Advanced Training Diploma
Human Resources Management)
يحصل المتدرب على شهادة الدبلوم المتقدم في ادارة الموارد البشرية من اكاديمية اي بي اس للتدريب.
يحصل المتدرب على شهادة التطبيقات الالكترونية في مجال ادارة الموارد البشرية من اكاديمية اي بي اس للتدريب.
يحصل المتدرب على شهادة اللغة الانجليزية في مجال ادارة الموارد البشرية من اكاديمية اي بي اس للتدريب.
ملف الكتروني يحتوى ما يقارب 700 نموذج واستمارة وبطاقات للاستخدام في العمل
300 دولار36 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن دبلومة ادارة الموارد البشرية
يتيح لك دبلوم الموارد البشرية اكتساب
الخبرات العملية والاكاديمية التي تؤهلك للعمل في هذا مجال ادارة الموارد
البشرية بنجاح. كذلك صقل خبرات ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية
وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
تفاصيل ومحاور دبلومة ادارة الموارد البشرية
الهدف من الدبلومة :
هذه الدبلومة فريدة من نوعها في الوطن العربي وتعتمد على نقل الخبرات
والتعرف على الاسرار التي يحتفظ بها المحترفون بإدارة الموارد البشرية وتهدف إلى:
إعداد كوادر عربية قادرة على قيادة مؤسسات الاعمال فيما يتعلق بإدارة
الموارد البشرية، وقادرة على تقديم الدعم المهني والفني لمؤسساتها.
إن يصبح الدارس شريكا إستراتيجيا بالمؤسسة وقادرا على الترقي في إدارة الموارد البشرية.
التعرف على الوظائف الاساسية لإدارة الموارد البشرية بمؤسسات الاعمال.
محاور الدبلومة :
المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية :
الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
التحليل الوظيفي :
طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
التوظيف :
عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
مصادر توظيف القوى العاملة
بدائل التوظيف بالشركة
الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
عملية الاختيار والتعيين :
تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
المقابلة الشخصية :
انواع المقابلات الشخصية
طرق ادارة المقابلات الشخصية
دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
اختبارات التوظيف :
انواع اختبارات التوظيف
سمات اختبار التوظيف الفعال
التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.
التدريب والتطوير والتوجيه :
أولا : برامج الارشاد والتوجيه
برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد
تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
ثانياً : التدريب والتطوير
الفرق بين التدريب والتطوير
تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
تصميم البرنامج التدريبي الفعال
تطوير البرنامج التدريبي الفعال
اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
الطرق الحديثة في تقييم التدريب
تقييم أداء الموظفين :
مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
التحفيز والتعويضات (البدلات) :
نظرية تحفيز الموظفين
طرق تحفيز الموظفين
أنواع التعويضات (البدلات)
العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
تنافسية البدلات والامتيازات
سلم الرواتب (هيكل الاجور) :
تصميم سلم الرواتب
عدالة سلم الرواتب
تقييم رواتب الموظفين
يحصل المتدرب بنهاية الدبلومة على :
شهادة اجتياز معتمدة من IBS Academy
شهادة اجتياز معتمدة من أكاديمية كامبريدج البريطانية.
ملف يحتوى على أكثر من 500 نموذج من نماذج ادارة الموارد البشرية
جروب مغلق لجميع المتدربين للتواصل فيما بينهم ومع المحاضر على مدار الساعة.
2200 جنية42 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب في مقر الأكاديمي
نبذه عن الدبلوم المتكامل في ادارة الموارد البشرية
دراسة التوظيف والتدريب والاجور
والرواتب واجراء المقابلات الشخصية، وشئون الموظفين، وقانون العمل المصري
والتأمينات الاجتماعية، كما تشمل ورش عملية ونماذج وادوات مجانية
تفاصيل ومحاور الدبلوم المتكامل في ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية واحدة
من المجالات الجيدة التي يسعى الكثير من الافراد للالتحاق بها. وقد صمم
هذا البرنامج لتأهيل المشاركين لاكتساب الخبرات المهنية والتطبيقية اللازمة
للحصول على الوظيفة المناسبة في مجال الموارد البشرية.
يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية القوية لكل من يرغب في العمل في الموارد
البشرية يمكنك الاعتماد عليه في اكتساب الخبرات اللازمة للنجاح في عملك.
يعتمد البرنامج على الورش التدريبية والحالات العملية وجلسات العصف الذهني
بالاضافة الى المحاضرات التدريبية . وذلك لكسر الحاجز النفسي بين المتدرب
والممارسة العملية لما تدرب عليه.
ويغطي البرنامج الموضوعات القانونية التي ترتبط بعقد العمل وقانون العمل المصري والتأمينات الاجتماعية واجراءاتها المختلفة
أهداف البرنامج:
تأهيل المشاركين للعمل في مجال الموارد البشرية
إكسابهم الخبرات العملية التطبيقية وأفضل الممارسات التي تتم في الشركات الكبرى
اكسابهم الخلفية المعرفية الجيدة اللازمة للانطلاق في البرامج التدريبية المتخصصة في مجالات محددة داخل الموارد البشرية
توفير الفرصة لهم لممارسة اعمال الموارد البشرية بصورة تطبيقية من خلال الورش التدريبية والحالات العملية
توفير التدريب القانوني اللازم لفهم قانون العمل المصري وعقد العمل وكذلك التأمينات الاجتماعية واجراءاتها
محاور البرنامج:
التعريف بمجال ادارة الموارد البشرية:
التعريفات المختلفة لادارة الموارد البشرية
مهام ادارة الموارد البشرية واهدافها ومسئولياتها
أهمية المورد البشري للشركات والمنظمات
الهيكل الداخلي لادارة الموارد البشرية
العوامل الخارجية المؤثرة في ادارة الموارد البشرية
خطة الموارد البشرية وخطة الشركة
الفرق بين ادارة الموارد البشرية وادارة شئون الموظفين
علاقات العمل الفردية (عقد العمل الفردي – عقد عمل الاجانب – الأجور )
الاجازات في قانون العمل المصري
واجبات ومحظورات
التحقيق مع العاملين ومسائلتهم
ساعات العمل وفترات الراحة
تشغيل النساء – تشغيل الاطفال
انقضاء علاقة العمل
السلامة والصحة المهنية
تفتيش العمل والعقوبات
لائحة الجزاءات التأديبية
التأمينات الاجتماعية واجراءاتها:
قوانين التأمينات الإجتماعية
قوانين التامينات ( اجبارية – اختيارية )
1976 (أصحاب الأعمال )
القانون 50 لسنة 1978 ( العاملين بالخارج )
القانون 112 لسنة 1980 ( عمال غير منتظمة لحساب انفسهم )
القانون 90 لسنة 1975 ( قوات مسلحة )
القانون 79 لسنه 1975( العام-الخاص )
المعاشات الإستثنائية
معاش السادات
العمالى تحت 18 سنة
العمالة الاجنبية
اجراءات التأمينات الاجتماعية :
اجراءات اشتراك المنشأة
اجراءات اشتراك المؤمن علية
اجراءات انتهاء خدمة المؤمن علية
اجراءات انتهاء نشاط المنشأة
اجراءات التاخير فى الاخطار بانتهاء خدمة المؤمن علية
اجراءات التاخير فى دفع الربط
مدد الاشتراك في التأمينات الاجتماعية
نسب الاشتراك في التأمين الاجتماعية
الحقوق التأمينية
شروط استحقاق المعاش
أنواع التعويضات والمكافآت والمنح في التأمينات الاجتماعية
الاجراءات اللازمة لصرف المعاشات والتعويضات والمنح
المستندات اللازمة لصرف المعاشات والتعويضات والمنح
حدود الاعفاء في ضريبة كسب العمل
شرائح ضريبة كسب العمل
أمثلة وتطبيقات عملية
شئون الموظفين:
إعداد نماذج إدارة شئون العاملين
إعداد هيكل الأجور
قاعدة بيانات العاملين
سياسات وإجراءات شئون العاملين
هيكل الأدارة – الوصف الوظيفى
إعداد النظام
صندوق الزمالة
التامين الصحى
دليل الموظف
الورشة العملية الأولى: التحليل الوظيفي:
ثلاث ساعات من التدريب العملي تحت اشراف المدرب. يقوم المتدربون بعمل
مشروع تحليل وظيفي ومراجعته وباستخدام النماذج والادوات المستخدمة فعلياً
في ادارة الموارد البشرية
الورشة العملية الثانية: مقابلة التوظيف:
ثلاث ساعات من التدريب العملي تحت اشرف المدرب . يقوم المتدربون
بالتدريب العملي على اجراء مقابلات التوظيف واختيار المرشحين وتقييمهم
باستخدام النماذج والادوات المستخدمة فعليا في ادارة الموارد البشرية
يحصل التدرب بنهاية البرنامج على :
شهادة معتمدة من الأكاديمية بدبلومة ادارة الموارد البشرية.
شهادة معتمدة من الاكاديمية لبرنامج شئون الموظفين والتأمينات وقانون العمل.
خطاب معتمد من الأكاديمية بمضمون الورش التدريبية في ادارة الموارد البشرية.
ملف الكتروني يحتوى على 500 نموذج من نماذج الموارد البشرية.
عدد الساعات التدريبية :
42 ساعة تدريبية كما يلي :
24 ساعة تدريب ادارة الموارد البشرية في ثمان محاضرات
6 ساعات ورشة عمل تطبيقية مقسمة الى محاضرتين
12 ساعات تدريب شئون الموظفين وقانون العمل والتأمينات الاجتماعية المصرية
٢٩ أغسطس250 دولار27 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن ورش عمل في ادارة الموارد البشرية - تدريب عملي اونلاين
ورش عمل اونلاين من خلال الانترنت في
الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية.
وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين
خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد
البشرية في عملهم اليومي.
تفاصيل ومحاور ورش عمل في ادارة الموارد البشرية - تدريب عملي اونلاين
مجموعة ورش عمل في ادارة
الموارد البشرية للمستوى المتقدم يتم تدريسها عبر الانترنت (اونلاين)، حيث
أنها تقدم اهم التطبيقات العملية في مجال ادارة الموارد البشرية للمستويات
المتقدمة، وتضم محاضرة تمهيدية 3 ساعات لسد اي فجوة في الخلفية المعرفية عن
ادارة الموارد البشرية قبل الخوض في الورش العملية، ويشمل البرنامج
التدريبي 6 ورش عملية كالآتي:
ورشة الموارد البشرية الأولى :
تدريب عملي : التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
الموارد البشرية من منظور استراتيجي
التكامل الاستراتيجي بين الموارد البشرية والادارات الاخرى
الموارد البشرية والقرارات الاستراتيجية في الشركة
التناسق بين أنشطة الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للشركة
دور الموارد البشرية في :
تحديد الاستراتيجية العامة للشركة
تقييم نقاط القوة والضعف في اداء الشركة
تنمية الاهداف والغايات العامة للشركة
تنمية استراتيجيات العمل (التسويق والمبيعات والمالية والانتاج وغيرها)
ورشة الموارد البشرية الثانية :
تدريب عملي : التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي
موضوعات التدريب العملي :
ما هو التحليل الوظيفي وما هو الوصف الوظيفي
أهمية التحليل الوظيفي للشركة
الأنشطة التي تعتمد على التحليل الوظيفي
تطبيق عملي لتحليل وظيفي :
هل نحن في حاجة الى التحليل الوظيفي
مرحلة الاعداد والتجهيز للتحليل الوظيفي
جمع البيانات والمعلومات اللازمة للتحليل الوظيفي
عن طريق الملاحظة
عن طريق المقابلات
عن طريق المذكرات واليوميات
عن طريق استبيانات جمع المعلومات
طرق أخرى حديثة
تدقيق ومراجعة البيانات والمعلومات
التعامل مع مخرجات التحليل الوظيفي :
اعداد بطاقات الوصف الوظيفي
علاقة التحليل الوظيفي باجراءات التعيين والاختيار
علاقة التحليل الوظيفي بالمرتبات والاجور والبدلات
علاقة التحليل الوظيفي بالتدريب وتطوير الاداء
علاقة التحليل الوظيفي بالمسار الوظيفي
ورشة الموارد البشرية الثالثة :
تدريب عملي : مقابلات التوظيف الناجحة
موضوعات التدريب العملي :
كيف تخطط لاجراء مقابلات التوظيف
كيف تضع أهداف المقابلة
كيف تشكل لجنة المقابلات
تخطيط المقابلة :
استقبال طلبات التوظيف
دراسة طلبات التوظيف
تحديد النقاط الحرجة في طلبات التوظيف
اجراءات اختيار موعد المقابلة
اجراءات اخطار المرشحين للمقابلة
دور مسئول التوظيف اثناء المقابلة
الاسئلة المشروعة والاسئلة الممنوعة في مقابلات التوظيف
كيف تنهي المقابلة بشكل احترافي
التقارير والنماذج والادوات الادارية التي تحتاجها لاجراء المقابلة
تحليل نتائج مقابلة التوظيف
مخرجات مقابلة التوظيف
تقييم نجاح مقابلة التوظيف
ورشة الموارد البشرية الرابعة :
تدريب عملي : دراسة وتحديد الاحتياجات التدريبية
موضوعات التدريب العملي:
الاهداف العامة لعملية التدريب
وضع الاهداف الاستراتيجية لتدريب الموظفين
علاقة التدريب باستراتيجية الشركة
علاقة التدريب باستراتيجية الموارد البشرية
مراحل عملية لتحديد الاحتياجات التدريبية وفقاً لنموذج ADDIE :
مرحلة تحليل الاحتياجات التدريبية Analysis
مرحلة تصميم البرامج التدريبية Designing
مرحلة تطوير وانتاج البرامج التدريبية Development
مرحلة تنفيذ التدريب Implementation
مرحلة تقييم التدريب Evaluation
مخرجات كل مرحلة Outputs
النماذج والتقارير والادوات الادارية المستخدمة
ورشة الموارد البشرية الخامسة :
تدريب عملي : ادارة وتقييم اداء العاملين
موضوعات التدريب العملي :
ما المقصود بإدارة الاداء الوظيفي
ادارة الاداء أم تقييم الاداء
عناصر ومكونات ادارة الاداء الوظيفي
مزايا تطبيق نظام ادارة الاداء الوظيفي
المشكلات التي تترتب على عدم وجود نظام لادارة الاداء الوظيفي بالشركة
معايير لا بد من توفرها في نظام ادارة الاداء
حالة عملية :
تحديد أهداف ادارة الاداء الوظيفي
وضع معايير اداءة الاداء الوظيفي
برنامج (لائحة ) ادارة الاداء الوظيفي
تحديد الادوار والمسئوليات
دور الموارد البشرية في ادارة الاداء
دور الاطراف الاخرى في ادارة الاداء
التقييم الدورى لمستويات الاداء الوظيفي
تحديد مخرجات تقييم الاداء الوظيفي
أثر مخرجات تقييم الاداء على وظائف الموارد البشرية
ورشة الموارد البشرية السادسة :
تدريب عملي : اعداد هيكل الأجور والمرتبات
موضوعات التدريب العملي :
ما المقصود بالأجور والمرتبات
أهمية الأجور والمرتبات لكل من الشركة والموظف
علاقة الاجور بالدافعية ومستويات الانتاجية
مواصفات نظام الاجور والمرتبات الفعال
لائحة ادارة الاجور والمرتبات
طرق وفنيات تقييم الوظائف
دراسة الاجور في الشركات المنافسة
هيكل الاجور والمرتبات
طرق تصميم هيكل الأجور والمرتبات
اجراءات زيادة وتعديل الاجور
المشكلات التي تنتج عن ادارة غير فعالة للأجور والمرتبات :
ضعف الاداء وتدني الانتاجية
ارتفاع معدل الدوران الوظيفي
الصراع الداخلي
الفساد المالي والاداري
حالة عملية لاعداد هيكل الاجور والمرتبات :
تشخيض مشكلات الاجور والمرتبات بالشركة
جمع المعلومات والبيانات الخاصة بالاجور والمرتبات وتدقيقها
تحليل البيانات والمعلومات
تحديد درجة التنافسية لشركات مشابهة
تقييم الوظائف داخل الشركة
تحديد مستويات الدفع المناسبة لكل وظيفة
اعداد هيكل الاجور والمرتبات
تطبيق هيكل الاجور والمرتبات
المتابعة والتحديث وجمع البيانات
مدة التدريب العملي : شهر (محاضرتان اسبوعياً مدة كل محاضرة اربع ساعات تدريبية)
يحصل المشارك بنهاية التدريب العملي على :
6 شهادات حضور شهادة لكل ورشة
خطاب موجه الى من يهمه الامر بالموضوعات التي تدرب عليها المشارك اثناء البرنامج
ملف مضغوط يحتوي كافة النماذج والمستندات التي يحتاجها المتدرب لممارسة وظائف الموارد البشرية
شروط التسجيل في التدريب العملي:
خبرة في مجال الموارد البشرية لا تقل عن عام
أو الحصول على دبلومة الموارد البشرية
إسأل موظفي خدمة العملاء عن الاعتمادات الاضافية التي يمكنك الحصول عليها مع ورش عمل في ادارة الموارد البشرية - تدريب عملي اونلاين
300 دولار21 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن كورس نموذج التميز المؤسسى طبقا للمعايير الأوربية وعلاقتة بنظم إدارة الجودة الشاملة
كورس تدريبي اونلاين يهدف الى إكساب
المشاركين فيه المعارف والمهارات في مجال نموذج التميز المؤسسي طبقاً
للمعايير الاوروبية ويتناول كذلك النظم المختلفة لادارة الجودة الشاملة
تفاصيل ومحاور كورس نموذج التميز المؤسسى طبقا للمعايير الأوربية وعلاقتة بنظم إدارة الجودة الشاملة
يكسب هذا البرنامج التدريبي
الأونلاين المشاركين فيه المعارف والمهارات في مجال نموذج التميز المؤسسي
طبقاً للمعايير الاوروبية ويتناول كذلك النظم المختلفة لادارة الجودة
الشاملة. وطرق تحسين الجودة وصولا الى الجودة الشاملة. ومبادئ ومفاهيم
الجودة الشاملة ومؤشرات الاداء الرئيسية KPI's وعلاقته بالجودة. ثم يشرح
نموذج التميز المؤسسي وطرق التقييم ومعايير التميز المؤسسي في القيادة
والتخطيط الاستراتيجي وادارة الموارد البشرية وادارة الموارد والشراكات
وادارة وتخطيط العمليات الرئيسية والمساندة ولمحة عن اشهر طرق تحسين
العمليات LEAN Management - 6 sigma ، تتم الدراسة في الكورس اونلاين من
خلال الانترنت
الفئات المستهدفة :
مديري الشركات واعضاء مجالس الادارات
المديرين التنفيذيين
مديري الجودة ومسئولي الجودة
الافراد الراغبين في العمل في هذه الوظائف
موضوعات ومحاور البرنامج :
مقدمة
المصطلحات والتعاريف
البنية التحتية لمنظومة الجودة
المفاهيم الأساسية والفوارق الرئيسية (لرقابة الجودة - ضمان الجودة- نظام إدارة الجودة - إدارة الجودة الشاملة)
مبادىء نظام إدارة الجودة
تقنيات تحسين الجودة وصولا للجودة الشاملة
مبادىء ومفاهيم إدارة الجودة الشاملة
مفهوم العملية ومؤشرات الأداء الرئيسية (kpi‘s) كمدخل لتطبيق الجودة الشاملة
نموذج التميز المؤسسى ( المبادىء- طرق التقييم ( الرادار - PDCA) )
معايير نموذج التميز المؤسسى وتشمل :
معايير التميز فى القيادة
معايير التميز فى التخطيط الاستراتيجى
معايير التميز فى إدارة الموارد البشرية
معايير التميز فى إدارة الموارد والشراكات ( لمحات عن المواصفات
الدولية لإدارة السلامة والصحة المهنية - نظام إدارة الطاقة - نظام
إدارة البيئة )
معايير التميز فى إدارة وتخطيط العمليات الرئيسية والمساندة ( لمحه عن أشهر طرق تحسين العمليات) (LEAN Management - 6 sigma)
معايير التميز فى النتائج (الموارد البشرية - رضاء المتعاملين - المجتمع - الأداء المؤسسي)
250 دولار15 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن كورس مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات
كورس تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل
مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات
البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم
لتقييم الوضع الحالي.
تفاصيل ومحاور كورس مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات
يقع على عاتق مدير المبيعات
اومشرف المبيعات مسئولية تحقيق الربح من خلال زيادة المبيعات الشهرية
والسنوية وهذه المسئولية لا تتحقق الا بدراسة وتحليل ورصد مؤشرات الاداء
الرئيسية للمبيعات، وقد صمم هذا البرنامج لتأهيل المشاركين فيه على رصد
وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات
التي تؤهلهم لتقييم وتشخيص الوضع الحالي ووضع خطة تطوير وزيادة
المبيعات، ويعتمد البرنامج على حالات تطبيقية وأمثلة عملية تساعد المشاركين
على اكتساب خبرات ومهارات جديدة
الفئات المستهدفة :
مديري المبيعات في الشركات
مشرفي المبيعات في الشركات
العاملين في تخطيط المبيعات في الشركات
أصحاب المشروعات ورجال الاعمال
المحاور التدريبية لبرنامج مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات:
أهمية القياس وعلاقته بالتخطيط
ماهية مؤشرات الاداء الرئيسية
الفوائد التي تعود على الشركات من استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية
الأثار السلبية الناتجة عن عدم استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية
خصائص مؤشرات الاداء الرئيسية للمبيعات
استخدامات مؤشرات الاداء الرئيسية في ادارة المبيعات
أنواع مؤشرات الاداء الرئيسيى للمبيعات
شجرة مؤشرات الاداء الرئيسية
حالة عملية : تصميم شجرة مؤشرات الاداء للمبيعات
منهجية وضع مؤشرات الاداء الرئيسية للمبيعات
الأطراف المستفيدة من استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية للمبيعات
