150 دولار24 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن دورة الاكسل لاعمال ادارة الموارد البشرية
دورة تدريبية اونلاين تهدف لتزويدك
بالمهارات العملية اللازمة لاستخدام برنامج الاكسل في اعمال ادارة الموارد
البشرية ويقدم لك النصائح العملية التي تساعدك على ذلك.
تفاصيل ومحاور دورة الاكسل لاعمال ادارة الموارد البشرية
هذا البرنامج يكسبك المهارات
العملية اللازمة لاستخدام برنامج الاكسل في اعمال ادارة الموارد البشرية
ويقدم لك النصائح العملية التي تساعدك في ذلك.
كما يشرح المعادلات والادوات المختلفة التي يقدمها برنامج الاكسل وكيف
يمكنك استخدام هذه الادوات في انجاز اعمال الموارد البشرية التي تشمل على
سبيل المثال : التوظيف والأجور والمرتبات والاجازات والامتيازات الوظيفية
والمقابلات الوظيفية وتقييم الاداء وغيرها
تتدرب في هذا البرنامج على اجتياز الصعوبات التي تعيق الاستفادة الكاملة من
برنامج الاكسل. وكذلك على كيفية تحقيق الاستفادة الكاملة من المعادلات
formulas والادوات الاخرى مثل الماكرو والجداول والمخططات diagrams والرسوم
البيانية charts وغيرها، وستتعلم في هذا البرنامج بعض اعمال الاتمتة
الاساسية التي تساعدك في ادخال البيانات واستعراضها وتحليلها.
الفئات المستهدفة :
الموظفين الاداريين
موظفي اقسام الاجور والتعويضات
موظفي شئون الموظفين
مشرفي ومديري الموارد البشرية
اصحاب الاعمال
محاور البرنامج :
اساسيات برنامج الاكسل
المعادلات وكيفية استخدامها
استخدام المراجع references والنطاقات المسماه named ranges
استخدام وظائف نصية خاصة special text functions في مجال الموارد البشرية
استخدام وظائف منطقية logical functions للحصول على النتائج المرجوة
استخدام الجدول المحورية pivot table والرسوم البيانية charts
انشاء الجداول المحورية pivot table
وظيفة البحث Lookup function واستخداماتها في الموارد البشرية
حماية البيانات من العبث أو السرقة
تسجيل وحدات الماكرو MACROS وأتمتة العمل
ربط أوراق عمل متعددة معاً
الجمع بين عدة ملفات للحصول على ملخص .
تأمين واستعراض ملفات الاكسل
تتبع التغييرات والتعليقت على ملفات الاكسل
اخفاء وحماية المعادلات
عدد الساعات التدريبية : 24 ساعة تدريبية مقسمة الى 8 محاضرة
تعتمد على التدريب العملي والتطبيقات اثناء المحاضرة
يحصل المتدرب بنهاية الكورس على :
دليل الكتروني مجاني لمعادلات الاكسل
ملفات تعليمية مفيدة عن استخدامات الاكسل في الموارد البشرية
400 دولار15 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن دورة : برنامج حماية الأجور وعلاقاته الداخلية والخارجية
يهدف البرنامج الى تنمية قدرة المتربين
على التعامل باحترافية مع برنامج حماية الأجور وبما يضمن الالتزام
بالضوابط والتعليمات التي تقررها الجهات المختلفة مثل وزارة العمل
والتأمينات الاجتماعية السعودية وصندوق دعم الموارد البشرية ومركز
المعلومات الوظني والبنوك السعودية وغيرها
تفاصيل ومحاور دورة : برنامج حماية الأجور وعلاقاته الداخلية والخارجية
موضوعات البرنامج :
ما هو برنامج حماية الأجور
ما المزايا التي يقدمها برنامج حماية الأجور
كيفية التسجيل في برنامج حماية الأجور
صندوق دعم الموارد البشرية وعلاقته ببرنامج حماية الأجور
وزارة العمل - التأمينات الاجتماعية
وزارة الداخلية - مركز المعلومات الوظني
البنوك - مؤسسة النقد
المخاطر الداخلية والخارجية
حقوق الموظف والمخاطر المترتبة
التقاضي العمالي بين الموظف والشركة
الفئات المستهدفة :
موظفي الموارد البشرية في الشركات السعودية
مديري الموارد البشرية ومشرفي الاقسام في الشركات السعودية
350 دولار30 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن برنامج تسيير الموارد البشرية
برنامج تدريبي اونلاين صمم خصيصا لدول
تونس، المغرب او الجزائر، وذلك لتأهيلهم على اتقان وظائف واعمال تسيير
الموارد البشرية بشكل علمي واحترافي
تفاصيل ومحاور برنامج تسيير الموارد البشرية
هذا البرنامج التدريبي
الأونلاين صمم خصيصا لمتدربينا من دول تونس، المغرب والجزائر، حيث تعتبر
الموارد البشرية موردا واستثمارا بالنسبة إلى المنظمة، و لكي تستطيع
استخدام و استغلال و تنمية هذا الاستثمار فعليها تسييره ، بمعنى أنه يتطلب
تخطيط و تنظيم و توجيه و تقييم مثلما يتطلب ذلك استخدام العوامل المادية
للإنتاج، إن الموارد البشرية كما سبق القول يجب تخطيطها و تنظيمها و
تقييمها ، بمعنى أنه يجب تسييرها
محاور البرنامج التدريبي تسيير الموارد البشرية:
مقياس تسيير الموارد البشرية :- المحور الأول: التاريخ Historique
أصل الموارد البشرية Origine de la GRH
تطور الموارد البشرية Evolution de la GRH
- المحور الثاني: وجهة نظر منهجية لإدارة الموارد البشرية Une vision systémique de la GRH
المفاهيم الأساسية لنظرية النظم Les concepts de la théorie des systèmes :
النتيجة المرجوة Les résultats recherchés
الأنشطة Les activités
الموارد Les ressources
ردود الفعل Le retour de l’information
التوزيع La distribution
النظام ومحيطه Le système et son environnement .
مفهوم النظام المطبق على تنظيم العمل La notion de système appliqué à l’organisation de travail
مفهوم النظام المطبق على إدارة الموارد البشرية La notion de système appliquée à la GRH
بيئة أو محيط إدارة الموارد البشرية L’environnement du système de GRH
التمثيل الرمزي لنظام إدارة الموارد البشرية وخاصية البيئة الخارجية
La représentation symbolique du système de GRH et des caractéristiques
de l’environnement interne et externe
دراسة حالة Etudes du cas
- المحور الثالث: الدعم الهيكلي لإدارة الموارد البشرية Le support structurel de la GRH
التمييز بين وظيفة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية La distinction entre « service de GRH » et fonction GRH
هيكل الخدمة La structure du service
ربط وتبيين إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي Le rattachement du service GRH à la structure organisationnelle
العوامل المؤثرة في تقاسم المسؤولية والسلطة Les facteurs influencent le partage des responsabilité et de l’autorité
- المحور الرابع: سياسات إدارة الموارد البشرية Les politiques de GRH
تعريف تعبير سياسة الموارد البشرية La définition de l’expression « politique de GRH »
الحاجة لسياسة شؤون الموظفين La nécessité d’une politique du personnel
محتوى السياسات Le contenu des politiques
تشكيل السياسات La formulation des politiques
تنفيذ السياسات L’application des politiques
دراسة حالة Etude de cas .
- المحور الخامس: إدارة تخطيط للموارد البشرية La gestion prévisionnelle des ressources humaines
مفهوم إدارة التخطيط La notion de gestion prévisionnelle
تنبؤات عملية التوظيف La processus de prévisions des effectifs
مراحل عملية التنبؤ للموظفين Les étapes du processus de prévision des effectifs
دراسة حالة Etudes de cas .
- المحور السادس: التوظيف والاستقبال Le recrutement et l’accueil
سياق اقتناء الموارد البشرية Le contexte d’acquisition des ressources humaines
المراحل التي تسبق اكتساب الأفراد Lés étapes préalables à l’acquisition du personnel
التوظيف Le recrutement
الاستقبال والتوجيه الأولي للموظفين الجدد L’accueil et l’orientation initiale des nouveaux salariés
دراسة حالة Etudes de cas
- المحور السابع: تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي La formation du personnel et le développement organisationnel
طبيعة وأهداف تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي La nature et les
objectifs de la formation du personnel et du développement
organisationnel
النماذج النظرية التي يمكنها توجيه الجهود المبذولة في تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي
Les modèles théoriques susceptibles de service de guide aux efforts
déployés en formation du personnel et en développement organisationnel
التخطيط العام لتسيير برامج وأنشطة تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي
Le processus global de gestion des programmes et des activités de formation du personnel de développement organisationnel
تشخيص الاحتياجاتLe diagnostic des besoins
خطة العمل المقترحة للتدريبLa formation du plan des interventions projetées
اختبار وتطبيق أساليب وتقنيات التدريب Le choix et l’application des méthodes et des techniques
تقييم - L’évaluation
دراسة حالة Etudes de cas
- المحور الثامن: تقييم الموظفين L’évaluation du personnel
تعريف - مختلف أنواع التقييم – أهداف التقييم Définition-Les différents types d’évaluation-Les objectifs de l’évaluation
خصائص التقييم الجيد Caractéristiques des bonnes évaluation
شروط التقييم Les conditions de l’évaluation
أساليب التقييم Les méthodes de l’évaluation
أخطاء التقييم Les erreurs d’évaluation
مقابلة التقييم L’entrevue d’évaluation
دراسة حالة Etudes de cas
- المحور التاسع: إدارة الموارد البشرية
وتحسين ظروف المعيشة في العمل La gestion des ressources humaines et
l’amélioration des conditions de vie au travail La gestion des
ressources
مفهوم جودة حياة العمل La notion de qualité de vie au travail
إعادة هيكلة وظائف وبيئة العمل الفوري La restructuration des emplois et de l’environnement immédiat du travail
وضع مجموعات العمل L’aménagement des modules de travail
تنفيذ أشكال جديدة لتنظيم العمل L’implantation de nouvelles formes d'organisation de travail
دور الهيكل في تحسين ظروف المعيشة العمل Le rôle de la structure
chargée de la RH dans l’amélioration des conditions de vie au travail
دراسة حالة Etudes de cas
- المحور العاشر: الغياب ودورات الموظفين L’absentéisme et roulement du personnel
الغياب L’absentéisme
تدابير مختلفة لهذه الظاهرة Les diverses mesures du phénomène
أسباب الغياب Les causes de l’absentéisme
العلاج الصحيح للغيابات Les masures corrective de l’absentéisme
دوران الموظفين Le roulement du personnel
يحصل المتدرب بنهاية الدبلومة على :
شهادة معتمدة من IBS Academy
شهادة معتمدة من أكاديمية كامبريدج البريطانية.
ملف يحتوى على أكثر من 500 نموذج من نماذج ادارة الموارد البشرية
جروب مغلق لجميع المتدربين للتواصل فيما بينهم ومع المحاضر على مدار الساعة.
2000 جنية27 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب في مقر الأكاديمي
نبذه عن ورش عمل في الموارد البشرية - مستوى متقدم
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى
التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش
تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف
مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
تفاصيل ومحاور ورش عمل في الموارد البشرية - مستوى متقدم
مجموعة ورش عمل في ادارة
الموارد البشرية للمستوى المتقدم، يتميز هذا البرنامج التدريبي المتقدم
أنها تقدم اهم التطبيقات العملية في مجال ادارة الموارد البشرية للمستويات
المتقدمة، وتضم محاضرة تمهيدية 3 ساعات لسد اي فجوة في الخلفية المعرفية عن
ادارة الموارد البشرية قبل الخوض في الورش العملية، ويشمل البرنامج
التدريبي 6 ورش عملية كالآتي:
ورشة الموارد البشرية الأولى :
تدريب عملي : التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
الموارد البشرية من منظور استراتيجي
التكامل الاستراتيجي بين الموارد البشرية والادارات الاخرى
الموارد البشرية والقرارات الاستراتيجية في الشركة
التناسق بين أنشطة الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للشركة
دور الموارد البشرية في :
تحديد الاستراتيجية العامة للشركة
تقييم نقاط القوة والضعف في اداء الشركة
تنمية الاهداف والغايات العامة للشركة
تنمية استراتيجيات العمل (التسويق والمبيعات والمالية والانتاج وغيرها)
ورشة الموارد البشرية الثانية :
تدريب عملي : التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي
موضوعات التدريب العملي :
ما هو التحليل الوظيفي وما هو الوصف الوظيفي
أهمية التحليل الوظيفي للشركة
الأنشطة التي تعتمد على التحليل الوظيفي
تطبيق عملي لتحليل وظيفي :
هل نحن في حاجة الى التحليل الوظيفي
مرحلة الاعداد والتجهيز للتحليل الوظيفي
جمع البيانات والمعلومات اللازمة للتحليل الوظيفي
عن طريق الملاحظة
عن طريق المقابلات
عن طريق المذكرات واليوميات
عن طريق استبيانات جمع المعلومات
طرق أخرى حديثة
تدقيق ومراجعة البيانات والمعلومات
التعامل مع مخرجات التحليل الوظيفي :
اعداد بطاقات الوصف الوظيفي
علاقة التحليل الوظيفي باجراءات التعيين والاختيار
علاقة التحليل الوظيفي بالمرتبات والاجور والبدلات
علاقة التحليل الوظيفي بالتدريب وتطوير الاداء
علاقة التحليل الوظيفي بالمسار الوظيفي
ورشة الموارد البشرية الثالثة :
تدريب عملي : مقابلات التوظيف الناجحة
موضوعات التدريب العملي :
كيف تخطط لاجراء مقابلات التوظيف
كيف تضع أهداف المقابلة
كيف تشكل لجنة المقابلات
تخطيط المقابلة :
استقبال طلبات التوظيف
دراسة طلبات التوظيف
تحديد النقاط الحرجة في طلبات التوظيف
اجراءات اختيار موعد المقابلة
اجراءات اخطار المرشحين للمقابلة
دور مسئول التوظيف اثناء المقابلة
الاسئلة المشروعة والاسئلة الممنوعة في مقابلات التوظيف
كيف تنهي المقابلة بشكل احترافي
التقارير والنماذج والادوات الادارية التي تحتاجها لاجراء المقابلة
تحليل نتائج مقابلة التوظيف
مخرجات مقابلة التوظيف
تقييم نجاح مقابلة التوظيف
ورشة الموارد البشرية الرابعة :
تدريب عملي : دراسة وتحديد الاحتياجات التدريبية
موضوعات التدريب العملي:
الاهداف العامة لعملية التدريب
وضع الاهداف الاستراتيجية لتدريب الموظفين
علاقة التدريب باستراتيجية الشركة
علاقة التدريب باستراتيجية الموارد البشرية
مراحل عملية لتحديد الاحتياجات التدريبية وفقاً لنموذج ADDIE :
مرحلة تحليل الاحتياجات التدريبية Analysis
مرحلة تصميم البرامج التدريبية Designing
مرحلة تطوير وانتاج البرامج التدريبية Development
مرحلة تنفيذ التدريب Implementation
مرحلة تقييم التدريب Evaluation
مخرجات كل مرحلة Outputs
النماذج والتقارير والادوات الادارية المستخدمة
ورشة الموارد البشرية الخامسة :
تدريب عملي : ادارة وتقييم اداء العاملين
موضوعات التدريب العملي :
ما المقصود بإدارة الاداء الوظيفي
ادارة الاداء أم تقييم الاداء
عناصر ومكونات ادارة الاداء الوظيفي
مزايا تطبيق نظام ادارة الاداء الوظيفي
المشكلات التي تترتب على عدم وجود نظام لادارة الاداء الوظيفي بالشركة
معايير لا بد من توفرها في نظام ادارة الاداء
حالة عملية :
تحديد أهداف ادارة الاداء الوظيفي
وضع معايير اداءة الاداء الوظيفي
برنامج (لائحة ) ادارة الاداء الوظيفي
تحديد الادوار والمسئوليات
دور الموارد البشرية في ادارة الاداء
دور الاطراف الاخرى في ادارة الاداء
التقييم الدورى لمستويات الاداء الوظيفي
تحديد مخرجات تقييم الاداء الوظيفي
أثر مخرجات تقييم الاداء على وظائف الموارد البشرية
ورشة الموارد البشرية السادسة :
تدريب عملي : اعداد هيكل الأجور والمرتبات
موضوعات التدريب العملي :
ما المقصود بالأجور والمرتبات
أهمية الأجور والمرتبات لكل من الشركة والموظف
علاقة الاجور بالدافعية ومستويات الانتاجية
مواصفات نظام الاجور والمرتبات الفعال
لائحة ادارة الاجور والمرتبات
طرق وفنيات تقييم الوظائف
دراسة الاجور في الشركات المنافسة
هيكل الاجور والمرتبات
طرق تصميم هيكل الأجور والمرتبات
اجراءات زيادة وتعديل الاجور
المشكلات التي تنتج عن ادارة غير فعالة للأجور والمرتبات :
ضعف الاداء وتدني الانتاجية
ارتفاع معدل الدوران الوظيفي
الصراع الداخلي
الفساد المالي والاداري
حالة عملية لاعداد هيكل الاجور والمرتبات :
تشخيض مشكلات الاجور والمرتبات بالشركة
جمع المعلومات والبيانات الخاصة بالاجور والمرتبات وتدقيقها
تحليل البيانات والمعلومات
تحديد درجة التنافسية لشركات مشابهة
تقييم الوظائف داخل الشركة
تحديد مستويات الدفع المناسبة لكل وظيفة
اعداد هيكل الاجور والمرتبات
تطبيق هيكل الاجور والمرتبات
المتابعة والتحديث وجمع البيانات
مدة التدريب العملي : شهر (محاضرتان اسبوعياً مدة كل محاضرة اربع ساعات تدريبية)
يحصل المشارك بنهاية التدريب العملي على :
6 شهادات حضور شهادة لكل ورشة
خطاب موجه الى من يهمه الامر بالموضوعات التي تدرب عليها المشارك اثناء البرنامج
ملف مضغوط يحتوي كافة النماذج والمستندات التي يحتاجها المتدرب لممارسة وظائف الموارد البشرية
150 دولار12 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن كورس تطبيقات الأوفيس والانترنت لإدارة الموارد البشرية
كورس تدريبي اونلاين يهدف الى تدريبك
على استخدام اهم برامج الكمبيوتر كالوورد والاكسيل وتطبيقات الانترنت في
مجال ادارة الموارد البشرية
تفاصيل ومحاور كورس تطبيقات الأوفيس والانترنت لإدارة الموارد البشرية
إن
إستخدام التطبيقات والمستحدثات التكنولوجية أصبحت ضرورة ملحة فى كافة
المجالات ، والموارد البشرية أحد أهم المجالات التي تقتحم مجال التكنولوجيا
فى الوقت الحالي ، ولذا كان حرصنا على تقديم هذا الكورس التدريبي
الاونلاين ليساعدك على تعلم استخدام التطبيقات الالكترونية المختلفة
المقدمة فى مجال ادارة الموارد البشرية، ويقدم الكورس اونلاين من خلال
الانترنت.
اولا : استخدامات برنامج الوورد في الموارد البشرية
كتابة التقارير والمراسلات
كائنات البرنامج
تنسيق التقارير والمسافات البادئة والتباعد
دمج المراسلات
مخرجات الحفظ والطباعة
ثانيا : استخدامات برنامج الإكسيل في الموارد البشرية
تصميم الجداول
المراجع المطلقة والمراجع المختلطة
المعادلات النصية وتطبيقاتها
جمع وطرح عدد الساعات للموظفين
ربط أوراق العمل
القائمة المنسدلة
القوائم المخصصة
شرح دالة VLOOKUP
التنسيق الشرطي
إخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل
حماية ورقة العمل والخلايا من التعديل
حماية كامل ملف الاكسل
ثالثاً : تطبيقات الإنترنت واستخداماتها في الموارد البشرية
250 دولار24 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن كورس تشخيص مشكلات الموارد البشرية ووضع الحلول الفعالة
كورس تدريبي اونلاين لتأهيل المشاركين
على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن
اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
تفاصيل ومحاور كورس تشخيص مشكلات الموارد البشرية ووضع الحلول الفعالة
صمم هذا البرنامج التدريبي
الأونلاين لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد
البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول
المناسبة لكل مشكلة، يتناول البرنامج المشكلة وأثارها السلبية على الشركة
والعلامات المميزة للمشكلة وكذلك الحلول المناسبة لها، ويعتمد البرنامج
التدريبي على دراسة المشكلات التي يطرحها المشاركون في البرنامج والنقاش
حولها وتقديم الحلول العلمية المناسبة، تتم الدراسة اونلاين من خلال
الانترنت.
محاور البرنامج
مشكلات ادارة التغيير Change management في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات تطوير القيادة Leadership development في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات قياس الكفاءة Organizational effectiveness في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات الامتيازات والتعويضات Compensation في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات التوظيف Recruitment في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات تخطيط المسار المهني Succession planning في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات التدريب والتطوير Training and development في الموارد البشرية
ماهية المشكلة
أثارها السلبية
علاماتها المميزة
الحلول المقترحة
مشكلات الاحتفاظ بالموظفين Employee Retention في الموارد البشرية
300 دولار12 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن اعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة
دورة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل
المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية
بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة
احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي
تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل
بكفاءة.
تفاصيل ومحاور اعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة
التعريف بالبرنامج :
صمم هذا البرنامج التدريبي - اونلاين - لتأهيل المشاركين على
اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح
لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد
الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل
العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
كذلك يتدرب المشاركون على تحويل الاهداف والغايات الاستراتيجية الى برامج عمل مصغرة ووضعها موضع التنفيذ
محاور البرنامج :
ادارة الموارد البشرية الاهداف والغايات
ما المقصود بالسياسات واللوائح الداخلية للموارد البشرية
ما المقصود بإجراءات العمل الداخلي بإدارة الموارد البشرية
نطاق العمل في الموارد البشرية
التأثيرات الحالية والمرتقبة على الموارد البشرية
العمليات والانشطة داخل الموارد البشرية
الموارد البشرية وعلاقتها بالادارات الاخرى
الهيكل التنظيمي وعلاقته بسياسات وإجراءات الموارد البشرية
المراحل العملية لاعداد السياسات والاجراءات للموارد البشرية
350 دولار15 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن دورة مؤشرات ومقاييس الأداء الرئيسية لإدارة الموارد البشرية - HR KPI's
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين
المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف
المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات
واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
تفاصيل ومحاور دورة مؤشرات ومقاييس الأداء الرئيسية لإدارة الموارد البشرية - HR KPI's
يهدف البرنامج الى اكساب
المتدربين المهارات والخبرات العملية حول مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية
ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه
المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء. وأهم الاخطاء التي
يقع فيها مدير الموارد البشرية اثناء قياس مؤشرات الاداء. كذلك يتعرف على
سمات بيئة العمل التي تدعم استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية وما العوائد من
استخدامها
المحاور :
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI’s)
أهمية قياس مؤشرات الأداء وخصائصها وأنواعها وتصنيفاتها المختلفة. والاهداف
التي نحققها من خلال استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية. وطرق قياس مؤشرات
الاداء الرئيسية.
مؤشرات الأداة ودورها في انجاح استراتيجيات المنظمة :
خطوات وضع وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's.للشركة والادارات ودور مؤشرات الاداء في عملية التخطيط ورسم السياسات والاهداف.
قياس مؤشرات الأداء المالي للمورد البشري
قياس تكاليف الموارد البشرية و العائد على الاستثمار في الرواتب والاجور والامتيازات الوظيفية وكذلك الاستثمار في التدريب والتطوير
تطبيقات عملية لقياس مؤشرات الاداء الرئيسية للمورد البشري :
تعريف وتطبيق عملي على مؤشرات الاداء الرئيسية التالية :
• مؤشرات الأداء الرئيسية للتوظيف Recruitment KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية للتدريب Training KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية للصحة والسلامة Safety KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء Performance KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية لولاء الموظف Staff loyalty KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لوقت العمل Work Time KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية لكفاءة الموارد البشرية HR Efficiency KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة للتعويضات Compensation KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لعلاقات العمل Labor relations KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة للإذعان للوائح التنظيمية Legal KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لرضا الموظف Employee satisfaction KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية لميزانية الموارد البشرية HR Budget KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية بالنسبة لبيانات القوة العاملة Work Force KPI's
• مؤشرات الأداء الرئيسية لترك الوظيفة Job Leaving KPI's
عدد الساعات التدريبية : 12 ساعة تدريبية
يعقبها ورشة تطبيقات عملية لمدة 3 ساعات
يحصل المتدرب في نهاية الدورة على :
• شهادة تدريبية من اي بي اس اكاديمي
• شهادة بحضور الورشة التدريبية العملية للتسجيل اضغط هنا
500 دولار51 ﺳﺎﻋﺔباللغة العربيةتدريب عن بعد - اونلاين
نبذه عن الماجستير المهني المصغر في ادارة الموارد البشرية
الماجستير المهني المصغر في إدارة
الموارد اليشرية هو برنامج تدريبي متخصص يؤهل المتدربين على اكتساب مهارات
وخبرات تخصصية متعمقة في مجال ادارة الموارد البشرية
تفاصيل ومحاور الماجستير المهني المصغر في ادارة الموارد البشرية
ما هي أهداف البرنامج ؟
إكساب المتدربين خبرات عملية تخصصية في مجال ادارة الموارد البشرية تؤهلهم
للقيام بأعمال ادارة الموارد البشرية على مستوى عالى من الاحترافية. بما في
ذلك أعمال التطوير التنظيمي وتصميم الهياكل التنظيمية وتخطيط القوي
العاملة والتحليل الوظيفي والوصف الوظيفي والتدريب والتطوير وإدارة وتقييم
الاداء والتعويضات والحوافز والامتيازات الوظيفية.
محاور البرنامج:
المحور الأول: دبلوم متقدم في ادارة الموارد البشرية
المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية :
الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
التحليل الوظيفي :
طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
التوظيف :
عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
مصادر توظيف القوى العاملة
بدائل التوظيف بالشركة
الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
عملية الاختيار والتعيين :
تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
المقابلة الشخصية :
انواع المقابلات الشخصية
طرق ادارة المقابلات الشخصية
دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
اختبارات التوظيف :
انواع اختبارات التوظيف
سمات اختبار التوظيف الفعال
التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.
التدريب والتطوير والتوجيه :
أولا : برامج الارشاد والتوجيه
برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد
تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
ثانياً : التدريب والتطوير
الفرق بين التدريب والتطوير
تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
تصميم البرنامج التدريبي الفعال
تطوير البرنامج التدريبي الفعال
اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
الطرق الحديثة في تقييم التدريب
تقييم أداء الموظفين :
مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
التحفيز والتعويضات (البدلات) :
نظرية تحفيز الموظفين
طرق تحفيز الموظفين
أنواع التعويضات (البدلات)
العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
تنافسية البدلات والامتيازات
سلم الرواتب (هيكل الاجور) :
تصميم سلم الرواتب
عدالة سلم الرواتب
تقييم رواتب الموظفين
المحور الثاني: البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية :
تطبيقات برنامج Microsoft Excel في مجال إدارة الموارد البشرية
تطبيقات برنامج Microsoft Word في مجال إدارة الموارد البشرية
استخدام الشبكات الاجتماعية في التوظيف والتحرى عن المرشحين للوظائف
Facebook
Twitter
LinkedIn
وغيرها
المحور الثالث: اللغة الانجليزية في مجال ادارة الموارد البشرية - English for
HR
يستعرض هذا البرنامج القصير المواقف المختلفة التي ستتعرض لها في عملك
مع الناطقين باللغة الانجليزية. وذلك من خلال محادثات عملية تتم باللغة
الانجليزية. بهدف تنمية مهارات اللغة الانجليزية لدى المشاركين.
تغطي المواقف التي يستعرضها البرنامج بعض وظائف الموارد البشرية
الاساسية مثل محادثات مقابلات التوظيف باللغة الانجليزية ومحادثات تقييم
الاداء باللغة الانجليزية واصدار التعليمات اليومية للموظفين الناطقين
باللغة الانجليزية
يهدف البرنامج ايضاً الى تعريف المشاركين بأكبر قدر ممكن من مصطلحات الموارد البشرية باللغة الانجليزية
مميزات الحضور:
يحصل المتدرب على شهادة Mini MBA - Human Resources Management من اكاديمية اي بي اس للتدريب
يحصل المتدرب على شهادة من اكاديمية كمبريدج البريطانية بمسمى (Advanced Training Diploma
Human Resources Management)
يحصل المتدرب على شهادة الدبلوم المتقدم في ادارة الموارد البشرية من اكاديمية اي بي اس للتدريب.
يحصل المتدرب على شهادة التطبيقات الالكترونية في مجال ادارة الموارد البشرية من اكاديمية اي بي اس للتدريب.
يحصل المتدرب على شهادة اللغة الانجليزية في مجال ادارة الموارد البشرية من اكاديمية اي بي اس للتدريب.
ملف الكتروني يحتوى ما يقارب 700 نموذج واستمارة وبطاقات للاستخدام في العمل
