نبذه عن برنامج تسيير الموارد البشرية
تفاصيل ومحاور برنامج تسيير الموارد البشرية
هذا البرنامج التدريبي
الأونلاين صمم خصيصا لمتدربينا من دول تونس، المغرب والجزائر، حيث تعتبر
الموارد البشرية موردا واستثمارا بالنسبة إلى المنظمة، و لكي تستطيع
استخدام و استغلال و تنمية هذا الاستثمار فعليها تسييره ، بمعنى أنه يتطلب
تخطيط و تنظيم و توجيه و تقييم مثلما يتطلب ذلك استخدام العوامل المادية
للإنتاج، إن الموارد البشرية كما سبق القول يجب تخطيطها و تنظيمها و
تقييمها ، بمعنى أنه يجب تسييرها
محاور البرنامج التدريبي تسيير الموارد البشرية:
مقياس تسيير الموارد البشرية :
- المحور الأول: التاريخ Historique
- أصل الموارد البشرية Origine de la GRH
- تطور الموارد البشرية Evolution de la GRH
- المحور الثاني: وجهة نظر منهجية لإدارة الموارد البشرية Une vision systémique de la GRH
- المفاهيم الأساسية لنظرية النظم Les concepts de la théorie des systèmes :
- النتيجة المرجوة Les résultats recherchés
- الأنشطة Les activités
- الموارد Les ressources
- ردود الفعل Le retour de l’information
- التوزيع La distribution
- النظام ومحيطه Le système et son environnement .
- مفهوم النظام المطبق على تنظيم العمل La notion de système appliqué à l’organisation de travail
- مفهوم النظام المطبق على إدارة الموارد البشرية La notion de système appliquée à la GRH
- بيئة أو محيط إدارة الموارد البشرية L’environnement du système de GRH
- التمثيل الرمزي لنظام إدارة الموارد البشرية وخاصية البيئة الخارجية La représentation symbolique du système de GRH et des caractéristiques de l’environnement interne et externe
- دراسة حالة Etudes du cas
- المحور الثالث: الدعم الهيكلي لإدارة الموارد البشرية Le support structurel de la GRH
- التمييز بين وظيفة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية La distinction entre « service de GRH » et fonction GRH
- هيكل الخدمة La structure du service
- ربط وتبيين إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي Le rattachement du service GRH à la structure organisationnelle
- العوامل المؤثرة في تقاسم المسؤولية والسلطة Les facteurs influencent le partage des responsabilité et de l’autorité
- المحور الرابع: سياسات إدارة الموارد البشرية Les politiques de GRH
- تعريف تعبير سياسة الموارد البشرية La définition de l’expression « politique de GRH »
- الحاجة لسياسة شؤون الموظفين La nécessité d’une politique du personnel
- محتوى السياسات Le contenu des politiques
- تشكيل السياسات La formulation des politiques
- تنفيذ السياسات L’application des politiques
- دراسة حالة Etude de cas .
- المحور الخامس: إدارة تخطيط للموارد البشرية La gestion prévisionnelle des ressources humaines
- مفهوم إدارة التخطيط La notion de gestion prévisionnelle
- تنبؤات عملية التوظيف La processus de prévisions des effectifs
- مراحل عملية التنبؤ للموظفين Les étapes du processus de prévision des effectifs
- دراسة حالة Etudes de cas .
- المحور السادس: التوظيف والاستقبال Le recrutement et l’accueil
- سياق اقتناء الموارد البشرية Le contexte d’acquisition des ressources humaines
- المراحل التي تسبق اكتساب الأفراد Lés étapes préalables à l’acquisition du personnel
- التوظيف Le recrutement
- الاستقبال والتوجيه الأولي للموظفين الجدد L’accueil et l’orientation initiale des nouveaux salariés
- دراسة حالة Etudes de cas
- المحور السابع: تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي La formation du personnel et le développement organisationnel
- طبيعة وأهداف تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي La nature et les objectifs de la formation du personnel et du développement organisationnel
- النماذج النظرية التي يمكنها توجيه الجهود المبذولة في تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي
- Les modèles théoriques susceptibles de service de guide aux efforts déployés en formation du personnel et en développement organisationnel
- التخطيط العام لتسيير برامج وأنشطة تدريب الموظفين والتطوير التنظيمي
- Le processus global de gestion des programmes et des activités de formation du personnel de développement organisationnel
- تشخيص الاحتياجاتLe diagnostic des besoins
- خطة العمل المقترحة للتدريبLa formation du plan des interventions projetées
- اختبار وتطبيق أساليب وتقنيات التدريب Le choix et l’application des méthodes et des techniques
- تقييم - L’évaluation
- دراسة حالة Etudes de cas
- المحور الثامن: تقييم الموظفين L’évaluation du personnel
- تعريف - مختلف أنواع التقييم – أهداف التقييم Définition-Les différents types d’évaluation-Les objectifs de l’évaluation
- خصائص التقييم الجيد Caractéristiques des bonnes évaluation
- شروط التقييم Les conditions de l’évaluation
- أساليب التقييم Les méthodes de l’évaluation
- أخطاء التقييم Les erreurs d’évaluation
- مقابلة التقييم L’entrevue d’évaluation
- دراسة حالة Etudes de cas
- المحور التاسع: إدارة الموارد البشرية
وتحسين ظروف المعيشة في العمل La gestion des ressources humaines et
l’amélioration des conditions de vie au travail La gestion des
ressources
- مفهوم جودة حياة العمل La notion de qualité de vie au travail
- إعادة هيكلة وظائف وبيئة العمل الفوري La restructuration des emplois et de l’environnement immédiat du travail
- وضع مجموعات العمل L’aménagement des modules de travail
- تنفيذ أشكال جديدة لتنظيم العمل L’implantation de nouvelles formes d'organisation de travail
- دور الهيكل في تحسين ظروف المعيشة العمل Le rôle de la structure chargée de la RH dans l’amélioration des conditions de vie au travail
- دراسة حالة Etudes de cas
- المحور العاشر: الغياب ودورات الموظفين L’absentéisme et roulement du personnel
- الغياب L’absentéisme
- تدابير مختلفة لهذه الظاهرة Les diverses mesures du phénomène
- أسباب الغياب Les causes de l’absentéisme
- العلاج الصحيح للغيابات Les masures corrective de l’absentéisme
- دوران الموظفين Le roulement du personnel
يحصل المتدرب بنهاية الدبلومة على :
- شهادة معتمدة من IBS Academy
- شهادة معتمدة من أكاديمية كامبريدج البريطانية.
- ملف يحتوى على أكثر من 500 نموذج من نماذج ادارة الموارد البشرية
- جروب مغلق لجميع المتدربين للتواصل فيما بينهم ومع المحاضر على مدار الساعة.
- للتسجيل اضغط هنا
